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Questão de Administração Pública — Participação, atores sociais e controle social — FGV 2024

Administração PúblicaParticipação, atores sociais e controle social
Código
fg076928
Banca
FGV
Órgão
CGE-PB
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Auditor de Contas Públicas - Auditoria Governamental
Com os movimentos de reforma do Estado e da administração pública no mundo, cresceram as oportunidades de operação e gestão de redes organizacionais no provimento de bens públicos. O formato de políticas e serviços em redes contrapõe-se às perspectivas anteriores baseadas em processos top-down ou bottom-up.É(são) característica(s) da gestão em redes organizacionais:
  1. Acentralização, controle e coordenação a partir do Estado;
  2. Bautoridade hierárquica no planejamento e definição da política e suas metas;
  3. Cdescentralização decisória para atores locais representantes de usuários e população;
  4. Dengajamento local na representação de interesses nos processos de controle social de recursos estatais;
  5. Einter-relação com atores heterogêneos, interdependência, realização coletiva com troca de informações, objetivos e recursos
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GabaritoE — inter-relação com atores heterogêneos, interdependência, realização coletiva com troca de informações, objetivos e recursos

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão em redes organizacionais

Gabarito: letra E. A gestão em redes organizacionais caracteriza-se pela inter-relação entre atores heterogêneos, interdependência e realização coletiva com troca de informações, objetivos e recursos, contrapondo-se aos modelos hierárquicos tradicionais (top-down ou bottom-up). As demais alternativas descrevem características opostas ou incompletas.

A banca testa o entendimento do conceito de redes, que surgiram com as reformas do Estado como forma de provisão de bens públicos baseada em parcerias e coordenação horizontal, em vez de comando centralizado.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Centralização, controle e coordenação a partir do Estado são características do modelo burocrático ou hierárquico, não da gestão em redes. Nas redes, a coordenação é descentralizada e baseada em confiança e interdependência.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Autoridade hierárquica no planejamento e definição de metas é típica de estruturas verticais. Redes operam com relações horizontais, onde nenhum ator detém autoridade formal sobre os demais, prevalecendo a negociação e o consenso.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Descentralização decisória para atores locais é um elemento presente em algumas redes, mas não é a característica central. A gestão em redes enfatiza a inter-relação e a interdependência entre atores diversos, não apenas a descentralização para representantes locais.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Engajamento local no controle social é importante, mas foca apenas na participação cidadã, enquanto a gestão em redes envolve atores estatais e não estatais em relações de troca e cooperação mútua, não apenas no controle de recursos.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa descreve precisamente as características fundamentais das redes organizacionais: inter-relação com atores heterogêneos (diferentes setores e níveis), interdependência entre os participantes, realização coletiva de objetivos e troca de informações e recursos. Esses elementos formam a essência do modelo de redes, que se contrapõe aos processos hierárquicos top-down ou bottom-up.

Gabarito: letra E.

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