Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — FGV 2024
Gestão de Pessoas›Desenvolvendo Pessoas
Código
fg077175
Banca
FGV
Órgão
CVM
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista - Perfil 5 - Gestão - Tarde
Atualmente, implantar a gestão por competências na administração pública requer um entendimento quanto aos erros e acertos cometidos no passado e consolidados como entendimentos fundamentais para uma implantação que produza os resultados esperados.Existem diferentes recomendações, dentre as quais a de que a implantação deve se basear em:
Aconceitos centrais e estruturantes alinhados e que espelhem os modelos consolidados e políticas complexas;
Bconsultores externos que conheçam as técnicas de gestão por competências e as melhores práticas de empresas privadas;
Cdirigentes que atuem desde a concepção do projeto até a identificação, mobilização e desenvolvimento de potenciais;
Dlíderes que adotem postura confortável frente a melhores práticas externas devido aos efeitos simbólicos;
Emodelos e métodos que busquem adaptações ao menos superficiais devido à forte cultura do serviço público.
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GabaritoC — dirigentes que atuem desde a concepção do projeto até a identificação, mobilização e desenvolvimento de potenciais;
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Gestão por Competências na Administração Pública
Gabarito: letra C. A implantação da gestão por competências no setor público requer o envolvimento ativo dos dirigentes desde a concepção até o desenvolvimento de potenciais, pois o sucesso depende do comprometimento da alta administração para alinhar estratégia, cultura e práticas de RH. As demais alternativas apresentam recomendações inadequadas ou superficiais.
A questão aborda as recomendações para uma implantação eficaz da gestão por competências, com base em erros e acertos passados. A alternativa correta destaca o papel central dos dirigentes, enquanto as incorretas se apoiam em modelos externos, posturas passivas ou adaptações superficiais.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a implantação deve se basear em "conceitos centrais e estruturantes alinhados e que espelhem os modelos consolidados e políticas complexas". Trata-se de uma recomendação vaga e genérica, que não enfatiza a ação concreta dos gestores. A gestão por competências exige protagonismo dos dirigentes, não apenas alinhamento conceitual.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Sugere apoio exclusivo de "consultores externos que conheçam as técnicas de gestão por competências e as melhores práticas de empresas privadas". Embora consultorias possam contribuir, a transferência direta de práticas privadas para o setor público costuma falhar devido a diferenças culturais e legais. A recomendação correta é que os próprios dirigentes liderem o processo, internalizando as competências.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que a implantação deve se basear em "dirigentes que atuem desde a concepção do projeto até a identificação, mobilização e desenvolvimento de potenciais". Essa é a recomendação alinhada com a literatura de gestão por competências: o envolvimento contínuo da liderança é essencial para superar resistências, alinhar objetivos e garantir a sustentabilidade da iniciativa. O conteúdo de apoio destaca que, na gestão de pessoas moderna, há descentralização e responsabilidade dos gestores de linha pelo desenvolvimento de competências.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Propõe "líderes que adotem postura confortável frente a melhores práticas externas devido aos efeitos simbólicos". Uma postura confortável é inadequada; a liderança deve ser ativa e crítica, não apenas simbólica. A gestão por competências exige esforço contínuo e adaptação à realidade organizacional.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Recomenda "modelos e métodos que busquem adaptações ao menos superficiais devido à forte cultura do serviço público". Adaptações superficiais são insuficientes; é necessário um aprofundamento que respeite a cultura, mas promova mudanças estruturantes. A implantação deve ser profunda e liderada por dirigentes comprometidos.
PEGA ESSA DICA!
Em questões sobre gestão por competências no setor público, lembre-se de que o papel ativo dos dirigentes é crucial. Evite alternativas que deleguem a responsabilidade a terceiros (consultores) ou que proponham adaptações superficiais. Foque no envolvimento da liderança desde o início.