Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg077209
Banca
FGV
Órgão
CVM
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista - Perfil 5 - Gestão - Tarde
Determinada autarquia realizou um conjunto de audiências públicas visando a consultar os operadores do mercado quanto às mudanças na regulamentação do setor. No processo de análise estratégica dessa indústria, a autarquia considerou necessário não só estimular a eficiência, mas principalmente garantir a integridade e disciplinar a atuação dos atuais operadores em uma indústria altamente disputada e com concentração de fatias de mercado elevadas nas mãos alguns poucos.Ao considerar o conceito de forças competitivas estratégicas, as medidas da autarquia visavam a lidar com a seguinte força:
Acompradores;
Bfornecedores;
Cnovos entrantes;
Drivalidade entre os concorrentes;
Esubstitutos.
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GabaritoD — rivalidade entre os concorrentes;
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Forças Competitivas de Porter: Rivalidade entre Concorrentes
Gabarito: letra D. A força competitiva descrita é a rivalidade entre os concorrentes, pois a autarquia atua para disciplinar a atuação dos operadores já estabelecidos em um mercado altamente disputado e com concentração de fatias elevadas nas mãos de poucos. Isso se alinha diretamente ao conceito de Porter: a intensidade da rivalidade entre empresas existentes é uma das cinco forças que moldam a competição em uma indústria (Conteúdo de Apoio).
A questão exige identificar qual das forças de Porter é o alvo das medidas regulatórias descritas. O enunciado enfatiza "disciplinar a atuação dos atuais operadores" e menciona uma indústria "altamente disputada" e com "concentração de fatias de mercado" – todas características típicas de elevada rivalidade entre concorrentes.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Compradores (poder de barganha dos compradores). Essa força diz respeito à capacidade dos clientes de pressionar preços ou exigir qualidade. O enunciado não menciona ações voltadas a consumidores ou clientes, mas sim à regulação dos próprios operadores do mercado.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Fornecedores (poder de barganha dos fornecedores). Refere-se à influência dos fornecedores de insumos sobre a indústria. A autarquia não está tratando de fornecedores, e sim dos operadores que já atuam no setor.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Novos entrantes (ameaça de novos entrantes). Essa força envolve a entrada de novas empresas no mercado, o que pode ser inibido por barreiras. Embora a regulação possa ter efeito sobre entradas, o foco explícito é "disciplinar a atuação dos atuais operadores", não barrar novos entrantes.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Rivalidade entre os concorrentes. A descrição encaixa-se perfeitamente: indústria disputada, concentração de mercado em poucos players, necessidade de garantir integridade e disciplinar a conduta dos operadores existentes. Porter lista fatores como concorrentes numerosos ou equilibrados, crescimento lento, custos fixos elevados – todos presentes em setores com alta rivalidade. A ação da autarquia visa justamente moderar essa rivalidade por meio de regulação, o que é coerente com a força competitiva.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Substitutos (ameaça de produtos substitutos). Produtos substitutos vêm de fora do setor e desempenham funções similares. O enunciado não trata de ameaças externas de outros mercados, mas da dinâmica interna entre os concorrentes já estabelecidos.
PEGA ESSA DICA!
Ao identificar qual força de Porter está sendo abordada, atente ao sujeito da ação. Se a medida lida com os próprios concorrentes existentes (suas condutas, rivalidade), a força é "rivalidade entre concorrentes". Se lida com a entrada de novos players, é "novos entrantes"; se com fornecedores ou compradores, são as respectivas forças de barganha; se com produtos de outros setores, é "substitutos".
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)