Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg077580
Banca
FGV
Órgão
Câmara Municipal de São Paulo - SP
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Consultor Técnico Legislativo - Administração
O planejamento estratégico é um processo organizacional que envolve a definição de metas e ações para orientar uma organização em direção ao alcance de seus objetivos a longo prazo.Assinale a afirmativa correta acerca da relação entre a formulação estratégica e a estrutura organizacional.
AA estratégia organizacional é independente da estrutura organizacional, não havendo influência mútua.
BA estrutura organizacional é a única determinante na formulação estratégica, sem considerar a missão e visão.
CA formulação estratégica deve ajustar-se à estrutura organizacional e à cultura corporativa, ambas alinhadas aos objetivos estratégicos.
DA cultura corporativa é mais relevante do que a estrutura organizacional na formulação estratégica.
EA formulação estratégica não está relacionada à estrutura organizacional, apenas à cultura corporativa.
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GabaritoC — A formulação estratégica deve ajustar-se à estrutura organizacional e à cultura corporativa, ambas alinhadas aos objetivos estratégicos.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Relação entre Estratégia e Estrutura Organizacional
Gabarito: letra C. A formulação estratégica deve considerar a estrutura organizacional e a cultura corporativa, alinhando-as aos objetivos estratégicos. A visão clássica de Chandler ("structure follows strategy") não elimina a influência inversa: a estrutura existente condiciona as opções estratégicas viáveis. É exatamente essa interdependência que a alternativa C captura, enquanto as demais distorcem ou negam a relação.
A banca testa se o candidato compreende que estratégia, estrutura e cultura formam um tripé que deve estar em sintonia. O desalinhamento entre eles é uma das principais causas de fracasso na implementação estratégica.
Relação estratégia × estrutura: Visão clássica (Chandler) (Structure follows strategy); Influência inversa (Estrutura condiciona opções estratégicas); Tripé de sintonia (Estratégia, Estrutura, Cultura corporativa); Desalinhamento (Causa fracasso na implementação)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que estratégia e estrutura são independentes, sem influência mútua. Isso contraria a prática e a teoria: a estrutura é um dos fatores que viabilizam ou limitam a estratégia, e mudanças estratégicas frequentemente exigem ajustes estruturais. A literatura de gestão estratégica ensina que a estratégia deve ser compatível com a estrutura existente ou planejada.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a estrutura é o único determinante da estratégia, ignorando missão e visão. A missão e a visão são os pontos de partida do planejamento estratégico; a estrutura é um meio, não o fim. A alternativa reduz indevidamente o processo estratégico.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Expressa corretamente que a formulação estratégica deve se ajustar à estrutura e à cultura, ambas alinhadas aos objetivos estratégicos. Essa visão é corroborada pelo material de apoio, que destaca que a estratégia escolhida deve ser "compatível com o negócio, as competências, a tecnologia e a estrutura da organização". Também a cultura deve ser considerada para garantir a adesão dos colaboradores.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Estabelece uma hierarquia entre cultura e estrutura, afirmando que a cultura é mais relevante. Ambas são relevantes e interdependentes; não há prevalência absoluta de uma sobre a outra. A questão pede a relação correta, não uma comparação de importância.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Nega qualquer relação entre estratégia e estrutura, vinculando-a apenas à cultura. Isso é falso: a estrutura determina canais de comunicação, tomada de decisão e alocação de recursos – todos críticos para a execução estratégica. Cultura e estrutura influenciam conjuntamente a estratégia.
PEGA ESSA DICA!
Na prova, desconfie de alternativas que usam termos como "independente", "única determinante" ou "apenas". Elas geralmente simplificam excessivamente a relação. Lembre-se do princípio de alinhamento estratégico: missão, visão, estratégia, estrutura e cultura devem ser coerentes entre si.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)