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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg077597
Banca
FGV
Órgão
Câmara Municipal de São Paulo - SP
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Consultor Técnico Legislativo - Administração
A liderança está intrinsecamente relacionada aos conceitos de poder e autoridade, ambos desempenhando papéis fundamentais como ferramentas de influência sobre os demais.Estabeleça a correspondência entre os cinco tipos de poder existentes e as situações em que ocorrem.1. Poder de perícia2. Poder de referência3. Poder legitimado4. Poder coercitivo5. Poder de recompensa( ) Quando B aceita um conjunto de normas que dizem que deve aceitar a influência de A.( ) Quando B percebe que A tem conhecimento, experiência ou competência especial em uma situação.( ) Quando A tem o poder de conceder prêmios ou benefícios a B.( ) Quando B deseja ser igual a A ou se identifica com A.( ) Quando A tem poder de aplicar punições ou castigos a B.Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem dada.
  1. A1 – 2 – 3 – 4 – 5.
  2. B3 – 2 – 5 – 1 – 4.
  3. C3 – 1 – 5 – 2 – 4.
  4. D3 – 1 – 4 – 2 – 5.
  5. E1 – 3 – 2 – 5 – 4.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — 3 – 1 – 5 – 2 – 4.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Tipos de Poder (French & Raven)

Gabarito: letra C. A correspondência correta entre os tipos de poder e as situações é 3 – 1 – 5 – 2 – 4, conforme a tipologia clássica de French e Raven, amplamente difundida na administração.

A questão cobra o conhecimento dos cinco tipos de poder propostos por French e Raven (1959): poder de recompensa, coercitivo, legitimado, de referência e de perícia. Cada um se baseia em uma fonte de influência distinta.

Abaixo, a associação correta de cada descrição:

  • (3) Poder legitimado – Quando B aceita um conjunto de normas que dizem que deve aceitar a influência de A. Baseia-se na crença de que A tem o direito legítimo de influenciar.

  • (1) Poder de perícia – Quando B percebe que A tem conhecimento, experiência ou competência especial em uma situação. A influência decorre da expertise reconhecida.

  • (5) Poder de recompensa – Quando A tem o poder de conceder prêmios ou benefícios a B. Baseia-se na capacidade de oferecer recompensas.

  • (2) Poder de referência – Quando B deseja ser igual a A ou se identifica com A. Decorre da admiração ou identificação.

  • (4) Poder coercitivo – Quando A tem poder de aplicar punições ou castigos a B. Baseia-se na ameaça de sanções.

Portanto, a sequência correta é 3, 1, 5, 2, 4, que corresponde à alternativa C.

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BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

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