Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FGV 2024
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fg077598
Banca
FGV
Órgão
Câmara Municipal de São Paulo - SP
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Consultor Técnico Legislativo - Administração
A departamentalização por projetos é uma abordagem organizacional na qual uma empresa estrutura suas atividades em torno de projetos específicos em vez de funções ou departamentos tradicionais.Assinale a opção que apresenta uma vantagem específica da departamentalização por projetos.
ARigidez na estrutura organizacional, permitindo pouca adaptação às necessidades específicas de cada projeto.
BConcentração de recursos em projetos específicos por tempo prolongado, sem a necessidade de flexibilidade na alocação de pessoal.
CManutenção da estrutura organizacional inalterada, independentemente do andamento dos projetos em execução.
DCoordenabilidade reduzida entre as partes envolvidas, limitando a colaboração e a convergência de competências.
EConvergência de esforços e alocação temporária de recursos, tornando a organização mais eficiente na produção de produtos de grande porte.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoE — Convergência de esforços e alocação temporária de recursos, tornando a organização mais eficiente na produção de produtos de grande porte.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Departamentalização por Projetos
Gabarito: letra E. A departamentalização por projetos visa reunir temporariamente recursos e competências para a execução de um produto de grande porte. As vantagens específicas são a convergência de esforços (foco integrado de diferentes habilidades) e a alocação temporária de recursos (eficiência sem comprometer a estrutura permanente). Esses pontos estão sintetizados na alternativa E.
A questão exige reconhecer qual opção descreve corretamente uma vantagem desse tipo de departamentalização, em contraposição a características negativas ou afirmações incorretas.
Departamentalização por projetos: Características (Temporária, Flexível, Foco em produto de grande porte); Vantagens (Convergência de esforços, Alocação temporária de recursos, Coordenação entre especialistas); Desvantagens (Ansiedade com fim do projeto, Duplicidade de recursos)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que há rigidez na estrutura com pouca adaptação. Na realidade, a departamentalização por projetos é temporária e flexível, ajustando-se às necessidades de cada projeto. A rigidez é uma desvantagem apontada na teoria, não uma vantagem.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que há concentração de recursos por tempo prolongado sem necessidade de flexibilidade. A vantagem é justamente o oposto: a alocação temporária de recursos, com flexibilidade para realocação após o término do projeto. A falta de flexibilidade não é uma vantagem.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que a estrutura permanece inalterada independentemente dos projetos. Incorreto: a estrutura se modifica conforme os projetos se iniciam e terminam. A temporalidade é uma característica, mas não uma vantagem – e a manutenção inalterada é falsa.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Menciona coordenabilidade reduzida entre as partes. A departamentalização por projetos proporciona alto grau de coordenação, pois reúne especialistas de diferentes áreas em um mesmo esforço. Logo, essa é uma desvantagem inexistente.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve convergência de esforços e alocação temporária de recursos, que são exatamente as vantagens listadas na teoria (conforme Chiavenato e outros autores). Isso torna a organização mais eficiente na produção de produtos de grande porte, como navios, edifícios ou projetos de P&D.
Conclusão: A única alternativa que apresenta uma vantagem genuína da departamentalização por projetos é a letra E.