Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FGV 2024
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
fg078196
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Fortaleza - CE
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Agente Administrativo
Uma característica do modelo de gestão por resultados é a
Acentralização do processo decisório.
Brestrição à autonomia do gestor público.
Cpriorização do controle ex-post.
Dinstituição de padrões para a execução dos procedimentos.
Eutilização de regulamentos e regras que promovam o controle prévio.
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GabaritoC — priorização do controle ex-post.
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Gestão por Resultados
Gabarito: letra C. A gestão por resultados, inserida no modelo gerencial de Administração Pública, prioriza o controle a posteriori (controle ex-post) dos resultados alcançados, em contraste com o modelo burocrático que enfatiza o controle prévio de procedimentos. Essa é a característica central que distingue o novo modelo.
O modelo de gestão por resultados surge com a reforma gerencial (PDRAE, 1995) e tem como foco principal o alcance de metas e a melhoria do desempenho, afastando-se do formalismo burocrático. Entre suas características estão: descentralização, autonomia dos gestores com responsabilização, flexibilização e, sobretudo, controle posterior dos resultados.
Gestão por resultados (modelo gerencial)
1Características
Descentralização
Autonomia do gestor
Flexibilização
Controle ex-post (resultados)
2Contraste com modelo burocrático
Centralização
Restrição à autonomia
Padrões de procedimento
Controle prévio (regras/regulamentos)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A gestão por resultados promove a descentralização do processo decisório, e não a centralização. A centralização é típica do modelo burocrático.
Alternativa B — ❌ Incorreta
O modelo gerencial amplia a autonomia do gestor, permitindo maior flexibilidade na gestão de recursos, em troca da cobrança por resultados. A restrição à autonomia é característica do modelo burocrático.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A priorização do controle ex-post (controle a posteriori) é uma marca da gestão por resultados. O foco está em avaliar os resultados obtidos após a execução, e não em controlar previamente cada procedimento. O conteúdo de apoio reforça que a administração gerencial adota "controle dos resultados (controle a posteriori)".
Alternativa D — ❌ Incorreta
A instituição de padrões para a execução dos procedimentos é própria do modelo burocrático, que normatiza rigidamente os processos. Na gestão por resultados, os padrões são orientados por metas e indicadores de desempenho, não por procedimentos pré-definidos.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A utilização de regulamentos e regras que promovam o controle prévio é típica do modelo burocrático. A gestão por resultados reduz os controles prévios e os substitui por controles posteriores e por accountability.