Questão de Administração Geral — Departamentalização — FGV 2024
Administração Geral›Departamentalização
Código
fg078203
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Fortaleza - CE
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Agente Administrativo
A abordagem organizacional em que a empresa se estrutura em unidades baseadas em atividades especializadas como, por exemplo, marketing, finanças, recursos humanos e produção é conhecida por
Adepartamentalização por produto.
Bdepartamentalização por projetos.
Cdepartamentalização funcional.
Dorientação linear.
Eadhocracia.
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GabaritoC — departamentalização funcional.
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Departamentalização Funcional
Gabarito: letra C. A descrição apresentada — empresa estruturada em unidades baseadas em atividades especializadas como marketing, finanças, recursos humanos e produção — corresponde exatamente ao conceito de departamentalização funcional, que agrupa as atividades conforme a função organizacional exercida.
A banca cobra o reconhecimento do tipo clássico de departamentalização. A departamentalização funcional é uma das formas mais tradicionais, organizando a empresa por especialidades (funções). Confira a definição:
"O agrupamento por função – pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho – reflete a ênfase nas interdependências de processos e de escala ou nas interdependências sociais em detrimento das interdependências do fluxo de trabalho."
Vamos analisar cada alternativa:
Departamentalização: Funcional (gabarito) (Agrupa por especialidade/função, Ex.: marketing, finanças, RH, produção); Por produto (Agrupa por produto/serviço, Ex.: divisão de automóveis, caminhões); Por projetos (Unidades temporárias, Equipes multidisciplinares); Orientação linear (Hierarquia rígida, Unidade de comando); Adhocracia (Modelo flexível e temporário, Foco em inovação)
Alternativa A — ❌ Incorreta
A departamentalização por produto agrupa atividades com base nos produtos ou serviços oferecidos pela empresa (ex.: divisão de automóveis, divisão de caminhões). Não se confunde com o agrupamento por funções especializadas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A departamentalização por projetos estrutura a empresa em unidades temporárias voltadas a projetos específicos, com equipes multidisciplinares. Não é o caso de unidades permanentes por especialidade funcional.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A departamentalização funcional organiza a empresa em departamentos conforme as funções clássicas: marketing, finanças, RH, produção, etc. Essa é a abordagem descrita no enunciado.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Orientação linear (ou estrutura linear) é um modelo de organização baseado na hierarquia rígida e na unidade de comando, não um tipo de departamentalização. Não se aplica ao caso.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Adhocracia é um modelo organizacional flexível e temporário, voltado para a inovação e resolução de problemas complexos, sem departamentalização fixa por funções. Não se encaixa.