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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg078314
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Fortaleza - CE
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão de Pessoas
Analise as assertivas a seguir e relacione os conceitos com as respectivas teorias acerca da liderança.1. Baseia-se na premissa de que certas características inatas de um indivíduo são essenciais para a liderança eficaz.2. Destaca o surgimento de relacionamentos mais próximos entre os líderes e determinados liderados, os quais recebem privilégios, em detrimento de outros que são preteridos.3. Considera a figura do líder como um indivíduo que tem a capacidade de inspirar seus seguidores a transcenderem seus objetivos individuais em prol da organização.4. Classifica estilos de liderança com base em orientações voltadas para pessoas e produção, enfatizando a busca pelo equilíbrio entre essas duas variáveis.A. Teoria dos traços de personalidadeB. Teoria LMXC. Teoria do Grid GerencialD. Teoria da liderança TransformacionalAssinale a opção que indica a correlação correta, na ordem apresentada.
  1. A1-A / 2-B / 3-C / 4-D.
  2. B1-A / 2-B / 3-D / 4-C.
  3. C1-B / 2-A / 3-C / 4-D.
  4. D1-B / 2-A / 3-D / 4-C.
  5. E1-D / 2-C / 3-A / 4-B.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — 1-A / 2-B / 3-D / 4-C.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Liderança: Correlação entre Teorias e Conceitos

Gabarito: letra B. A correlação correta é: 1-A (Traços de Personalidade), 2-B (LMX), 3-D (Liderança Transformacional) e 4-C (Grid Gerencial). A questão exige associar cada definição à teoria de liderança correspondente, testando o conhecimento das características essenciais de cada abordagem.

A banca explora a distinção entre teorias clássicas e contemporâneas. Para acertar, é preciso reconhecer que a assertiva 1 fala de características inatas (Traços), a assertiva 2 trata de relacionamentos privilegiados (LMX), a assertiva 3 menciona inspirar transcendência de interesses (Transformacional) e a assertiva 4 aborda o equilíbrio entre pessoas e produção (Grid Gerencial).

NÃO CAIA NESSA!

A banca costuma inverter a Liderança Transformacional (inspiração transcendente) com o Grid Gerencial (equilíbrio pessoas/produção) e também trocar a Teoria dos Traços (inato) com a LMX (relacionamentos privilegiados). Atenção aos detalhes de cada definição.

1Traços de personalidade
Características inatas
2LMX
Relacionamentos privilegiados (in-group)
Preteridos (out-group)
3Transformacional
Inspira transcendência de interesses
4Grid Gerencial
Equilíbrio pessoas e produção
Teorias da liderança
LEVELsoulevel.com.br
Teorias da liderança: Traços de personalidade (Características inatas); LMX (Relacionamentos privilegiados (in-group), Preteridos (out-group)); Transformacional (Inspira transcendência de interesses); Grid Gerencial (Equilíbrio pessoas e produção)

Alternativa A — ❌ Incorreta

Acerta as relações 1-A e 2-B, mas erra ao colocar 3-C (Grid Gerencial) e 4-D (Liderança Transformacional). A assertiva 3 descreve um líder que inspira seguidores a transcender interesses individuais – característica central da Liderança Transformacional, não do Grid. Já a assertiva 4 fala em estilos baseados em pessoas e produção com equilíbrio – exatamente o foco do Grid Gerencial, não da Transformacional.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Apresenta a correlação exata: 1-A (Traços de Personalidade: características inatas), 2-B (LMX: relacionamentos privilegiados e preteridos), 3-D (Liderança Transformacional: inspirar transcendência) e 4-C (Grid Gerencial: equilíbrio entre orientação a pessoas e produção). É a única alternativa que corresponde perfeitamente às definições.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Inverte as assertivas 1 e 2, colocando 1 como LMX (B) e 2 como Traços (A). A assertiva 1 descreve características inatas, que são o foco da Teoria dos Traços, não da LMX. A assertiva 2 trata de relacionamentos diferenciados (in-group/out-group), próprio da LMX. Além disso, repete o erro de trocar 3 e 4, como na alternativa A.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Acerta apenas as relações 3-D e 4-C, mas troca as assertivas 1 e 2. Coloca 1 como LMX (B) e 2 como Traços (A), quando o correto é o inverso. A assertiva 1 é claramente sobre traços inatos; a assertiva 2 sobre formação de grupos internos e externos, característica da LMX.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Nenhuma correlação está correta. Atribui a assertiva 1 (Traços) à Transformacional (D), a assertiva 2 (LMX) ao Grid (C), a assertiva 3 (Transformacional) aos Traços (A) e a assertiva 4 (Grid) à LMX (B). Comete múltiplos erros conceituais, demonstrando desconhecimento das teorias.

PEGA ESSA DICA!

Para fixar, monte uma tabela com as teorias e seus conceitos nucleares:

Teoria

Conceito-chave

Traços de Personalidade

Características inatas

LMX

Relacionamentos privilegiados (in-group/out-group)

Liderança Transformacional

Inspirar transcendência de interesses

Grid Gerencial

Equilíbrio entre pessoas e produção

Essa correlação é recorrente em provas de Administração.

Gabarito: letra B.

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