Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
- Código
- fg078317
- Banca
- FGV
- Órgão
- Câmara de Fortaleza - CE
- Ano
- 2024
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista de Gestão de Pessoas
- Adefensiva.
- Bexploradora.
- Canalítica.
- Dreativa.
- Eemergente.
GabaritoC — analítica.
Gabarito: letra C. A rede de supermercados adota uma estratégia analítica (analyser), pois combina a preservação do portfólio atual (característica defensiva) com a expansão para o mercado de orgânicos (característica exploradora), equilibrando estabilidade e inovação.
A tipologia de Miles & Snow classifica as estratégias em quatro tipos principais: defensiva (foco em eficiência e proteção do mercado atual), exploradora (busca constante por inovação e novos mercados), analítica (equilíbrio entre defender o existente e explorar novas oportunidades) e reativa (ausência de estratégia consistente, reagindo ao ambiente). A estratégia emergente (Mintzberg) refere-se a padrões não planejados que surgem da prática, o que não se aplica ao caso, pois a ação é intencional.
Tipo de Estratégia (Miles & Snow) | Característica Principal | Comportamento da Rede de Supermercados | Compatível com o Caso? |
|---|---|---|---|
Defensiva | Foco em eficiência e proteção do mercado atual | Preserva portfólio atual, mas não expande para novos segmentos | ❌ Não |
Exploradora | Busca constante por inovação e novos mercados | Expande para orgânicos, mas não preserva o portfólio atual | ❌ Não |
Analítica | Equilíbrio entre defender o existente e explorar novas oportunidades | Preserva portfólio atual e expande para orgânicos | ✅ Sim |
Reativa | Ausência de estratégia consistente, reage ao ambiente | Age de forma planejada e coerente | ❌ Não |
Emergente (Mintzberg) | Padrão não planejado que surge da prática | Ação é intencional e deliberada | ❌ Não |
A estratégia defensiva concentra-se em proteger a participação de mercado atual, sem expandir para novos segmentos. A rede, ao adquirir lojas especializadas, demonstra intenção de crescimento, contrariando o perfil defensivo.
A estratégia exploradora prioriza a inovação e a entrada em novos mercados, frequentemente em detrimento da manutenção dos produtos atuais. A rede, ao preservar o portfólio existente, não adota perfil exclusivamente explorador.
A estratégia analítica combina aspectos defensivos (manutenção do portfólio atual) e exploradores (expansão para orgânicos). É a que melhor descreve a ação da rede: proteger a base atual enquanto busca novas oportunidades de forma calculada.
A estratégia reativa caracteriza-se pela falta de consistência e adaptação reativa às pressões ambientais, sem um plano deliberado. A rede age de forma planejada e coerente, descartando esse tipo.
A estratégia emergente (Mintzberg) surge de forma não planejada, a partir de aprendizados e adaptações ao longo do tempo. O caso descreve uma decisão deliberada da rede, não um padrão emergente.
Para identificar o tipo estratégico na tipologia Miles & Snow, pergunte-se: a organização foca apenas em proteger o que tem (defensiva), apenas em inovar (exploradora), equilibra ambos (analítica) ou age sem plano (reativa)? O enunciado traz as duas ações simultâneas – aí está a marca da analítica.
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
Gabarito: letra C — estratégia analítica.
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