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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg078317
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Fortaleza - CE
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão de Pessoas
Ao definir sua estratégia para os próximos anos, uma rede de supermercados opta por preservar seu portfólio de produtos que satisfazem sua clientela atual, enquanto simultaneamente expande sua abrangência de atuação ao adquirir e investir em pequenas lojas especializadas para atender ao crescente mercado de alimentos orgânicos.Com relação ao tipo de estratégia utilizado pela rede de supermercados, verifica-se o emprego da estratégia
  1. Adefensiva.
  2. Bexploradora.
  3. Canalítica.
  4. Dreativa.
  5. Eemergente.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — analítica.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Tipos de Estratégia (Miles & Snow)

Gabarito: letra C. A rede de supermercados adota uma estratégia analítica (analyser), pois combina a preservação do portfólio atual (característica defensiva) com a expansão para o mercado de orgânicos (característica exploradora), equilibrando estabilidade e inovação.

A tipologia de Miles & Snow classifica as estratégias em quatro tipos principais: defensiva (foco em eficiência e proteção do mercado atual), exploradora (busca constante por inovação e novos mercados), analítica (equilíbrio entre defender o existente e explorar novas oportunidades) e reativa (ausência de estratégia consistente, reagindo ao ambiente). A estratégia emergente (Mintzberg) refere-se a padrões não planejados que surgem da prática, o que não se aplica ao caso, pois a ação é intencional.

Tipo de Estratégia (Miles & Snow)

Característica Principal

Comportamento da Rede de Supermercados

Compatível com o Caso?

Defensiva

Foco em eficiência e proteção do mercado atual

Preserva portfólio atual, mas não expande para novos segmentos

❌ Não

Exploradora

Busca constante por inovação e novos mercados

Expande para orgânicos, mas não preserva o portfólio atual

❌ Não

Analítica

Equilíbrio entre defender o existente e explorar novas oportunidades

Preserva portfólio atual e expande para orgânicos

✅ Sim

Reativa

Ausência de estratégia consistente, reage ao ambiente

Age de forma planejada e coerente

❌ Não

Emergente (Mintzberg)

Padrão não planejado que surge da prática

Ação é intencional e deliberada

❌ Não

1Defensiva
Foco no mercado atual
Protege participação
2Exploradora
Busca inovação
Novos mercados
3Analítica
Equilíbrio
Defende base + explora
4Reativa
Sem consistência
Reage ao ambiente
Estratégias (Miles & Snow)
LEVELsoulevel.com.br
Estratégias (Miles & Snow): Defensiva (Foco no mercado atual, Protege participação); Exploradora (Busca inovação, Novos mercados); Analítica (Equilíbrio, Defende base + explora); Reativa (Sem consistência, Reage ao ambiente)

Alternativa A — ❌ Incorreta

A estratégia defensiva concentra-se em proteger a participação de mercado atual, sem expandir para novos segmentos. A rede, ao adquirir lojas especializadas, demonstra intenção de crescimento, contrariando o perfil defensivo.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A estratégia exploradora prioriza a inovação e a entrada em novos mercados, frequentemente em detrimento da manutenção dos produtos atuais. A rede, ao preservar o portfólio existente, não adota perfil exclusivamente explorador.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A estratégia analítica combina aspectos defensivos (manutenção do portfólio atual) e exploradores (expansão para orgânicos). É a que melhor descreve a ação da rede: proteger a base atual enquanto busca novas oportunidades de forma calculada.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A estratégia reativa caracteriza-se pela falta de consistência e adaptação reativa às pressões ambientais, sem um plano deliberado. A rede age de forma planejada e coerente, descartando esse tipo.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A estratégia emergente (Mintzberg) surge de forma não planejada, a partir de aprendizados e adaptações ao longo do tempo. O caso descreve uma decisão deliberada da rede, não um padrão emergente.

PEGA ESSA DICA!

Para identificar o tipo estratégico na tipologia Miles & Snow, pergunte-se: a organização foca apenas em proteger o que tem (defensiva), apenas em inovar (exploradora), equilibra ambos (analítica) ou age sem plano (reativa)? O enunciado traz as duas ações simultâneas – aí está a marca da analítica.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra C — estratégia analítica.

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