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Questão de Administração Geral — Gestão de processos — FGV 2024

Administração GeralGestão de processos
Código
fg079605
Banca
FGV
Órgão
DATAPREV
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
ATI - Análise de Negócio de TI
Na gestão de processos, os KPIs são como o GPS da empresa: nos mostram se estamos no caminho certo para alcançar nossos objetivos.A estratégia mais inteligente para que eles realmente nos ajudem a melhorar é
  1. Aencher o mapa de pontos de referência, mesmo que alguns não tenham nada a ver com o destino.
  2. Bfocar só em atalhos que parecem mais rápidos, mesmo que a estrada seja perigosa ou o destino não seja o que a gente realmente precisa.
  3. Cescolher os pontos-chave que realmente importam para chegar lá, e ir checando o mapa durante a viagem, ajustando a rota se precisar.
  4. Dignorar o mapa e seguir apenas a intuição, mesmo que isso signifique se perder pelo caminho.
  5. Eolhar o mapa só quando a viagem acabar, para ver se chegamos aonde queríamos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — escolher os pontos-chave que realmente importam para chegar lá, e ir checando o mapa durante a viagem, ajustando a rota se precisar.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Processos: KPIs e Melhoria Contínua

Gabarito: letra C. A alternativa descreve com precisão o papel dos KPIs na gestão de processos: selecionar indicadores relevantes ("pontos-chave"), monitorar continuamente ("ir checando o mapa durante a viagem") e ajustar a rota com base nos dados coletados — essência do ciclo PDCA e da melhoria contínua. As demais alternativas representam distorções desse conceito.

A banca cobra o entendimento de que KPIs devem ser poucos, focados nos objetivos estratégicos e utilizados de forma dinâmica, não como um check-list estático. A metáfora do GPS ilustra a necessidade de monitoramento em tempo real para correções de percurso.

Alternativa A — ❌ Incorreta

"Encher o mapa de pontos de referência, mesmo que alguns não tenham nada a ver com o destino" representa o erro de acumular indicadores irrelevantes (os chamados "vanity metrics"), que desviam a atenção do que realmente importa e consomem recursos sem agregar valor à tomada de decisão.

Alternativa B — ❌ Incorreta

"Focar só em atalhos que parecem mais rápidos, mesmo que a estrada seja perigosa ou o destino não seja o que a gente realmente precisa" simboliza a escolha de indicadores de curto prazo que ignoram riscos e o alinhamento estratégico. KPIs devem considerar a segurança e a direção correta, não apenas a velocidade.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

"Escolher os pontos-chave que realmente importam para chegar lá, e ir checando o mapa durante a viagem, ajustando a rota se precisar" traduz exatamente o conceito de gestão por indicadores: definir KPIs alinhados aos objetivos (relevant key performance indicators), monitorá-los periodicamente (check) e promover ações corretivas (act) quando necessário — ou seja, o ciclo PDCA aplicado aos indicadores.

Alternativa D — ❌ Incorreta

"Ignorar o mapa e seguir apenas a intuição" representa a gestão sem dados ou métricas, o que leva a decisões subjetivas e alto risco de desalinhamento com os objetivos. KPIs existem justamente para substituir o "achismo" por evidências.

Alternativa E — ❌ Incorreta

"Olhar o mapa só quando a viagem acabar" simboliza a avaliação apenas a posteriori, sem monitoramento contínuo. Na gestão de processos, os KPIs devem ser acompanhados em tempo real (ou ao menos periodicamente) para permitir correções durante a execução, e não apenas constatar o erro no final.

Gabarito: letra C

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