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Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FGV 2024

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
fg080070
Banca
FGV
Órgão
DNIT
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo – Administração
A seguir são apresentadas as vantagens e desvantagens com relação a abordagem divisional em uma estrutura baseada em produtos e serviços de uma organização.1. Vantagens2. Desvantagens( ) Autonomia( ) Autonomia( ) Gestão mais ampla( ) Duplicação de recursosAssinale a opção que indica relação correta, na ordem apresentada.
  1. A2 – 2 – 1 – 2.
  2. B2 – 1 – 1 – 2.
  3. C1 – 2 – 2 – 1.
  4. D2 – 1 – 2 – 1.
  5. E1 – 2 – 1 – 2.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — 2 – 2 – 1 – 2.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estrutura Divisional: Vantagens e Desvantagens

Gabarito: letra A. Na estrutura divisional, a sequência correta de classificação dos itens apresentados é: Autonomia (1º) = desvantagem (2), Autonomia (2º) = desvantagem (2), Gestão mais ampla = vantagem (1), Duplicação de recursos = desvantagem (2). Portanto, a opção que reflete essa ordem é a A (2 – 2 – 1 – 2).

A questão exige conhecimento das características da estrutura organizacional divisional, que é segmentada em unidades semiautônomas (divisões) focadas em produtos, clientes ou regiões. Embora a autonomia seja inerente ao modelo, ela pode gerar problemas de coordenação e duplicidade, sendo considerada uma desvantagem pela banca. Já a gestão mais ampla (visão geral do negócio) é uma vantagem, e a duplicação de recursos é um problema clássico.

Análise dos itens:

  • Autonomia (1º e 2º itens) — ❌ Desvantagem (2): A autonomia das divisões, embora permita flexibilidade, é apontada como desvantagem por dificultar a integração e coordenação entre as unidades, podendo levar a conflitos e duplicidade de esforços. A FGV considera ambos os registros como desvantagens.

  • Gestão mais ampla — ✅ Vantagem (1): A estrutura divisional proporciona aos gestores uma visão mais abrangente do negócio, desenvolvendo habilidades gerenciais e facilitando o controle de desempenho de cada divisão. É uma das vantagens do modelo.

  • Duplicação de recursos — ❌ Desvantagem (2): Cada divisão tende a ter seus próprios recursos (pessoal, máquinas, etc.), gerando redundância e aumento de custos. É uma desvantagem clássica.

Conclusão: A sequência correta, de acordo com o gabarito oficial, é 2 (desvantagem) – 2 (desvantagem) – 1 (vantagem) – 2 (desvantagem), correspondente à alternativa A.

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