Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg087751
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Caraguatatuba - SP
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Agente Administrativo
Ao buscar um novo profissional para liderar sua equipe de vendas, a empresa XYZ estudou minuciosamente o histórico dos candidatos ao cargo, visando a identificar aqueles que já possuíam características próprias para a liderança, partindo do princípio de que essas habilidades não poderiam ser aprendidas.Diante da situação apresentada, assinale a opção que apresenta a teoria de liderança que fundamentou a decisão da empresa XYZ na escolha de seu novo funcionário.
ATeoria Y.
BTeoria Contingencial.
CTeoria do Caminho-meta.
DTeoria dos Traços.
ETeoria Situacional.
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GabaritoD — Teoria dos Traços.
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Teorias de Liderança
Gabarito: letra D. A situação narrada descreve uma empresa que seleciona líderes com base em características inatas, partindo do princípio de que a liderança não pode ser aprendida. Esse raciocínio corresponde à Teoria dos Traços, que sustenta que os líderes já nascem com atributos pessoais que os capacitam para o exercício da liderança.
A banca testa o conhecimento sobre as principais teorias de liderança, especialmente a distinção entre as que consideram a liderança inata (Teoria dos Traços) e as que a veem como algo que pode ser desenvolvido ou que depende da situação (demais teorias).
Teoria
Característica Central
Liderança é Inata?
Foco Principal
Teoria dos Traços (Gabarito)
Líderes possuem características inatas (ex.: inteligência, autoconfiança) que não podem ser aprendidas.
Sim
Atributos pessoais do líder
Teoria Y (McGregor)
Pessoas são criativas e gostam de trabalhar; o ambiente pode desenvolver seu potencial.
Não
Motivação e gestão
Teoria Contingencial
Não há um estilo único; a liderança depende da situação e do contexto.
Não
Ajuste à situação
Teoria do Caminho-meta (House)
Líder mostra o caminho para as metas, adaptando seu comportamento às necessidades da equipe.
Não
Comportamento do líder
Teoria Situacional
Estilo de liderança varia conforme a maturidade dos liderados e o contexto.
Não
Maturidade da equipe
Teorias de liderança
1Inata (não se aprende)
Teoria dos Traços
2Aprendida ou situacional
Teoria Y (McGregor)
Teoria Contingencial
Teoria do Caminho-meta
Teoria Situacional
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A Teoria Y, de Douglas McGregor, é uma teoria motivacional que parte do pressuposto de que as pessoas são criativas, gostam de trabalhar e assumem responsabilidades quando motivadas. Nada tem a ver com características inatas de liderança; pelo contrário, defende que o ambiente e a gestão podem desenvolver o potencial das pessoas.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A Teoria Contingencial (ou Situacional, em sentido amplo) afirma que não existe um estilo único de liderança; o mais adequado depende de fatores como a situação, a maturidade dos liderados e o contexto. Portanto, rejeita a noção de que a liderança seja puramente inata – ela pode ser ajustada e aprendida.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A Teoria do Caminho-meta (de Robert House) defende que o líder deve mostrar o caminho para que os subordinados alcancem as metas, adaptando seu comportamento (diretivo, apoiador, participativo ou orientado a resultados) conforme as necessidades da equipe. Também pressupõe que a liderança pode ser exercida de diferentes formas e não é determinada apenas por traços inatos.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Teoria dos Traços (ou dos Traços de Personalidade) é a abordagem clássica que acredita que os líderes possuem características inatas – como inteligência, autoconfiança, determinação, integridade e sociabilidade – que os diferenciam das demais pessoas e que não podem ser aprendidas. A empresa XYZ, ao buscar candidatos que "já possuíam características próprias para a liderança" e partir do princípio de que "essas habilidades não poderiam ser aprendidas", aplicou exatamente essa teoria.
Apoio conceitual (Teoria dos Traços):
Líder já nasce pronto, possui características inatas. Portanto, liderança não pode ser aprendida.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A Teoria Situacional (de Hersey e Blanchard) é uma evolução das teorias contingenciais. Ela preconiza que o estilo de liderança deve variar conforme a maturidade dos liderados (capacidade e disposição). O líder pode ser mais diretivo ou mais delegador, aprendendo a ajustar seu comportamento – logo, a liderança é flexível e passível de desenvolvimento, não inata.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre "características inatas" (Teoria dos Traços) e a possibilidade de a liderança ser aprendida ou adaptável (demais teorias). O enunciado deixa claro que a empresa acredita que as habilidades não podem ser aprendidas – isso é a assinatura da Teoria dos Traços. Nas outras alternativas, todas partem do pressuposto oposto, ou seja, que a liderança pode ser desenvolvida ou depende do contexto. Fique atento: quando a questão falar em "líder nato", "características inatas" ou "não pode ser aprendida", a resposta é Teoria dos Traços.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)