Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg090274
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Macaé - RJ
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Auditoria Pública Gestão Governamental
Ao realizar uma análise estratégica de sua empresa, por meio do emprego da Matriz SWOT, Olavo encontrou as seguintes informações:I. Marca pouco conhecida no mercado. II. Baixa concorrência no setor de atuação da empresa. III. Recessão econômica no país. IV. Equipes de profissionais altamente competentes. Com base nos elementos abordados na Matriz SWOT, assinale a afirmativa correta.
AI representa uma “força” e II, um elemento do ambiente externo.
BII é um elemento não controlável e III, um elemento controlável.
CI representa uma “fraqueza” e IV, um elemento não controlável.
DI representa uma “oportunidade” e III, uma “força”.
EIII representa uma ameaça e IV, um elemento do ambiente interno.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoE — III representa uma ameaça e IV, um elemento do ambiente interno.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Matriz SWOT: Classificação dos Elementos
Gabarito: letra E. III (recessão econômica) é uma ameaça – fator externo negativo e não controlável – e IV (equipes competentes) é uma força – fator interno positivo e controlável. A alternativa E descreve corretamente esses dois elementos.
A Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de planejamento estratégico que divide as informações em duas dimensões:
Ambiente interno (controlável pela organização) → Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses).
Ambiente externo (não controlável) → Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Com base nisso, classifica-se cada item do enunciado:
I – Marca pouco conhecida no mercado: fator interno negativo → Fraqueza.
II – Baixa concorrência no setor: fator externo positivo → Oportunidade.
III – Recessão econômica no país: fator externo negativo → Ameaça.
IV – Equipes de profissionais altamente competentes: fator interno positivo → Força.
Item
Classificação SWOT
Ambiente
Controlável?
Exemplo no enunciado
I
Fraqueza
Interno
Sim
Marca pouco conhecida
II
Oportunidade
Externo
Não
Baixa concorrência
III
Ameaça
Externo
Não
Recessão econômica
IV
Força
Interno
Sim
Equipes competentes
Positivo
Negativo
Externo
Força (IV)
Fraqueza (I)
Interno
Oportunidade (II)
Ameaça (III)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que I é uma “força” (errado: é fraqueza) e que II é um elemento do ambiente externo (correto, mas a alternativa como um todo está errada).
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que II é elemento não controlável (correto: oportunidade) e que III é elemento controlável (errado: recessão é externa, não controlável).
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que I é “fraqueza” (correto) e que IV é elemento não controlável (errado: equipes competentes são internas e controláveis).
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que I é “oportunidade” (errado: é fraqueza) e que III é “força” (errado: é ameaça).
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma que III representa uma ameaça (correto) e que IV é um elemento do ambiente interno (correto).
NÃO CAIA NESSA!
A banca mistura propositalmente os conceitos de força/fraqueza e oportunidade/ameaça, além de inverter controlável/não controlável. A chave é lembrar que tudo que é interno é controlável (força ou fraqueza) e tudo que é externo não é controlável (oportunidade ou ameaça).