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Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FGV 2024

Administração GeralOrganizações, Sistemas e Métodos
Código
fg090323
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Macaé - RJ
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Assistente Previdenciário
Departamentalização é o processo de dividir uma organização em unidades ou departamentos distintos, cada um responsável por uma função específica, como marketing, finanças, recursos humanos, ou produção.Assinale a alternativa que apresenta uma consequência direta da departamentalização.
  1. ADificuldade na criação de subculturas organizacionais, mantendo uma cultura única em toda a organização.
  2. BPrejuízo da autonomia dos gerentes-gerais, que devem seguir estritamente as diretrizes da matriz.
  3. CCentralização das decisões na matriz, o que limita a capacidade de adaptação das divisões locais.
  4. DDesenvolvimento de subculturas alinhadas às tecnologias e ambientes de mercado específicos de cada divisão.
  5. EAlinhamento fraco entre as divisões e a matriz, reduzindo a eficiência operacional da organização.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — Desenvolvimento de subculturas alinhadas às tecnologias e ambientes de mercado específicos de cada divisão.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Departamentalização

Gabarito: letra D. A departamentalização consiste em agrupar atividades e recursos em unidades especializadas, o que naturalmente leva ao desenvolvimento de subculturas organizacionais voltadas para as tecnologias e mercados específicos de cada divisão. Esse é um efeito direto e positivo desse processo.

A banca cobra o entendimento das consequências da departamentalização. É importante diferenciá-la de centralização/descentralização e lembrar que ela favorece a especialização e a criação de identidades departamentais.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que a departamentalização dificulta a criação de subculturas. Na verdade, ela facilita o surgimento de subculturas, pois cada departamento desenvolve valores, linguagem e práticas próprias conforme sua função ou mercado.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Diz que a departamentalização prejudica a autonomia dos gerentes-gerais. Ocorre o oposto: departamentalização geralmente descentraliza decisões, concedendo maior autonomia aos gestores de cada unidade para responder a demandas específicas.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Alega que a departamentalização centraliza decisões na matriz. Na prática, ela descentraliza – as divisões ganham poder decisório sobre suas operações, enquanto a matriz foca em diretrizes estratégicas. Centralização é característica de estruturas lineares, não da departamentalização.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A departamentalização agrupa atividades por critérios como produto, cliente, região ou função, gerando unidades com objetivos e ambientes específicos. Isso estimula o desenvolvimento de subculturas alinhadas às tecnologias e mercados de cada divisão, conforme apontado pela teoria organizacional.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Aponta alinhamento fraco entre divisões e matriz como consequência direta. Embora possa ocorrer, não é um resultado inevitável da departamentalização – a integração pode ser bem gerenciada por mecanismos de coordenação. A consequência mais imediata e positiva é a formação de subculturas especializadas.

Conclusão: A alternativa correta é a letra D, pois a departamentalização cria unidades focadas, cada qual com sua própria subcultura adaptada ao seu âmbito de atuação.

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