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Questão de Administração Geral — Estrutura Organizacional na Administração Geral — FGV 2024

Administração GeralEstrutura Organizacional na Administração Geral
Código
fg093693
Banca
FGV
Órgão
SES-MT
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Administrador
A estrutura matricial é um tipo de estrutura organizacional que facilita a adaptabilidade das organizações às mudanças no ambiente, sendo considerada útil para sociedades empresárias que atuam em setores dinâmicos, como as de tecnologia, publicidade e marketing. No entanto, as organizações que adotam esse estilo de estrutura podem sofrer alguns problemas.Assinale a opção que indica um desses problemas.
  1. ADificuldade de definições claras sobre as atribuições e as responsabilidades dos colaboradores.
  2. BProblemas para o cumprimento de prazos e orçamentos previstos pela direção.
  3. CPerda de uma visão holística dos departamentos da organização.
  4. DHierarquia das decisões baseada em cargos e regras, em vez de pessoas.
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GabaritoA — Dificuldade de definições claras sobre as atribuições e as responsabilidades dos colaboradores.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Estrutura Matricial: Problemas

Gabarito: letra A. A estrutura matricial caracteriza-se pela dupla subordinação (funcional e por projeto), o que gera conflitos de autoridade e dificuldade em definir claramente as atribuições e responsabilidades dos colaboradores — exatamente o apontado na alternativa A. Esse é um dos problemas clássicos desse tipo de estrutura.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A dualidade de comando na matriz provoca ambiguidade de papéis: o colaborador responde a dois gestores, podendo haver ordens conflitantes ou sobreposição de tarefas, o que compromete a clareza das responsabilidades.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Problemas de prazos e orçamentos não são inerentes à estrutura matricial; podem ocorrer em qualquer modelo organizacional. A matriz, inclusive, pode facilitar o cumprimento de metas ao integrar recursos de diferentes áreas.

Alternativa C — ❌ Incorreta

A estrutura matricial tende a promover uma visão mais holística, pois os projetos envolvem colaboradores de vários departamentos, permitindo uma compreensão ampla da organização. A perda de visão holística é mais associada à estrutura funcional pura, com seus silos.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Hierarquia baseada em cargos e regras é característica do modelo burocrático weberiano, não da matriz. A estrutura matricial é mais flexível e orientada a projetos, reduzindo a rigidez hierárquica.

Dica: Lembre-se de que o principal ponto fraco da matriz é a confusão de autoridade e responsabilidade (dupla subordinação). As demais alternativas são problemas genéricos ou relativos a outros modelos.

Gabarito: letra A

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