A empresa fictícia X produz smartphones e computadores pessoais. É uma empresa que atua em um ambiente dinâmico e adota estratégia de negócio prospectiva e ofensiva.Nesse contexto, a empresa X deve ter sua estratégia de RH orientada, entre outros aspectos, para:
Asalário variável; decisões centralizadas sobre salários;
Btreinamento no cargo; admissão com ênfase nas qualificações técnicas;
Cclasses amplas de cargos; admissão com ênfase na adaptação da pessoa à cultura organizacional;
Drecrutamento interno; processo formal de socialização;
Eplanejamento detalhado do cargo; salário baseado em desempenho.
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GabaritoC — classes amplas de cargos; admissão com ênfase na adaptação da pessoa à cultura organizacional;
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Estratégias de RH alinhadas à estratégia prospectiva
Gabarito: letra C. Empresas com estratégia de negócio prospectiva e ofensiva, atuando em ambiente dinâmico, devem orientar sua estratégia de RH para inovação, flexibilidade, descentralização, recrutamento externo e, sobretudo, adequação da pessoa à cultura organizacional. É exatamente isso que a alternativa C contempla: classes amplas de cargos (flexibilidade) e admissão com ênfase na adaptação cultural.
A banca testa o conhecimento sobre os dois perfis estratégicos de RH: conservador/defensivo (orientado a controle, formalização, cargos rígidos) versus prospectivo/ofensivo (orientado a inovação, equipe, cultura). Vejamos cada alternativa:
Estratégia de RH
Estratégia Prospectiva/Ofensiva (Empresa X)
Estratégia Conservadora/Defensiva
Estrutura de cargos
Classes amplas (flexibilidade)
Cargos detalhados e rígidos
Recrutamento
Externo (novos talentos)
Interno (aproveitamento)
Critério de admissão
Adaptação à cultura organizacional
Qualificações técnicas específicas
Treinamento
Voltado para equipes e inovação
No cargo, individual e específico
Decisões salariais
Descentralizadas
Centralizadas
Planejamento do cargo
Genérico e flexível
Detalhado e explícito
Alternativa A — ❌ Incorreta
Salário variável é compatível com estratégia prospectiva, mas decisões centralizadas sobre salários contrariam a descentralização característica desse perfil. A centralização é típica da estratégia conservadora.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Treinamento no cargo (individual e específico) e ênfase em qualificações técnicas são atributos da estratégia conservadora/defensiva. A prospectiva valoriza a adaptação cultural e o desenvolvimento voltado para equipes.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Classes amplas de cargos indicam flexibilidade, e a admissão com ênfase na adaptação da pessoa à cultura organizacional reflete a prioridade por inovação e alinhamento cultural, típicos da estratégia prospectiva. Corresponde exatamente ao que o enunciado descreve.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Recrutamento interno é característico da estratégia conservadora (aproveitamento interno, readmissões). A prospectiva prefere recrutamento externo para trazer novos talentos. Processo formal de socialização também é mais típico do controle formal.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Planejamento detalhado do cargo (descrições explícitas) é conservador. Salário baseado em desempenho pode aparecer em ambos, mas o primeiro elemento já desalinha a alternativa ao perfil prospectivo.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir, lembre-se: estratégia conservadora = formalização, cargos rígidos, recrutamento interno, qualificação técnica; estratégia prospectiva = flexibilidade, equipes, recrutamento externo, adaptação cultural. Associe a palavra "prospectiva" a "buscar fora", "inovar", "flexível". Na dúvida, elimine alternativas que tragam centralização, formalização ou foco individual.