A teoria caminho-meta (ou da meta e do caminho) é um modelo de contingência da liderança que “sustenta que o papel do líder é ajudar os subordinados no alcance das metas, fornecendo orientação e apoio para assegurar que tais metas sejam compatíveis com os objetivos da organização (Sobral e Peci, 103, p. 339).Sobre as proposições da teoria caminho-meta, é correto afirmar que:
Aquando as tarefas são bem estruturadas, o estilo de liderança diretivo é o mais eficaz;
Bquando o grupo de trabalho proporciona apoio social a seus membros, a liderança apoiadora (compreensiva) é a mais eficaz;
Cfuncionários com lócus de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo de liderança participativo;
Do estilo de liderança realizador (orientado para a conquista) é pouco eficaz quando há falta de desafio no trabalho;
Eo estilo de liderança apoiador (compreensivo) leva a maior satisfação quando as tarefas são pouco estruturadas.
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GabaritoC — funcionários com lócus de controle interno ficam mais satisfeitos com o estilo de liderança participativo;
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Teoria Caminho-Meta (Path-Goal) – Liderança
Gabarito: letra C. A teoria caminho-meta (House, 1971) sustenta que o líder deve ajustar seu estilo às características da tarefa e dos subordinados. Uma de suas proposições centrais é que funcionários com lócus de controle interno (que acreditam controlar seu próprio destino) preferem o estilo participativo, pois desejam influenciar as decisões. As demais alternativas invertem ou distorcem as previsões da teoria.
Teoria Caminho-Meta (House)
1Estilos de liderança
Diretivo
Tarefas ambíguas/complexas
Tarefas estruturadas
Apoiador
Grupo sem apoio social
Grupo com apoio social
Participativo
Lócus de controle interno
Realizador
Tarefas desafiadoras
Baixo desafio
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Quando as tarefas são bem estruturadas, o estilo diretivo é menos eficaz. A liderança diretiva (que dá instruções claras) é mais adequada para tarefas ambíguas ou complexas, nas quais o subordinado precisa de orientação. Em tarefas estruturadas, o excesso de direção pode ser percebido como controle desnecessário, reduzindo a satisfação.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A liderança apoiadora (compreensiva) é mais eficaz quando o grupo de trabalho não proporciona apoio social suficiente. Se o grupo já oferece suporte, o líder pode focar em outros estilos. A alternativa inverte a condição: o estilo apoiador é um substituto para a falta de apoio do grupo, não um reforço.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A teoria caminho-meta prevê que subordinados com lócus de controle interno (que acreditam que seu esforço leva a recompensas) respondem melhor ao estilo participativo. Eles se sentem mais engajados e satisfeitos quando são consultados e influenciam as decisões. Esse é um dos achados mais robustos da teoria.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O estilo realizador (orientado para a conquista) é mais eficaz quando há desafios e tarefas complexas. Em situações de baixo desafio, sua eficácia diminui, mas a afirmação de que é "pouco eficaz" é ambígua. Contudo, a teoria não afirma que ele é pouco eficaz nesse contexto; apenas que é mais adequado em ambientes desafiadores. A redação da alternativa sugere uma negação que não corresponde literalmente à proposição clássica. Além disso, comparada à alternativa C, esta não é a proposição mais direta e consensual.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A liderança apoiadora (compreensiva) leva a maior satisfação quando as tarefas são estressantes, rotineiras ou perigosas, e não quando são pouco estruturadas. Para tarefas pouco estruturadas, o estilo mais indicado é o diretivo, que fornece clareza sobre como proceder. A troca entre os efeitos dos estilos apoiador e diretivo é uma pegadinha clássica.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre os efeitos esperados de cada estilo conforme a contingência. Memorize: tarefa ambígua → diretivo; tarefa estressante/rotineira → apoiador; interno → participativo; desafiante → realizador.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
Gabarito: letra C – única alternativa que reflete com exatidão uma proposição da teoria caminho-meta.