O modelo das cinco forças competitivas, proposto por Porter, é uma ferramenta amplamente utilizada na formulação de estratégias de negócio. A análise das cinco forças orienta os gestores na formulação de estratégias que favoreçam a consolidação das vantagens competitivas da organização na indústria em que atua.Acerca das proposições do modelo das cinco forças e das estratégias competitivas de Porter, analise as afirmativas a seguir.I. A possibilidade de integração vertical das atividades em determinada indústria influencia o poder de barganha dos fornecedores.II. A estratégia de liderança em custos permite que a empresa obtenha lucros quando uma competição acirrada corroer as margens dos concorrentes.III. A ameaça de novos entrantes é influenciada por barreiras à entrada, tais como a existência de economias de escala significativas na indústria.IV. Barreiras de saída significativas influenciam o grau de rivalidade entre os concorrentes estabelecidos na indústria.Está correto o que se afirma em:
Asomente I e III;
Bsomente II e III;
Csomente I, II e IV;
Dsomente II, III e IV;
EI, II, III e IV.
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GabaritoE — I, II, III e IV.
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Cinco Forças de Porter e Estratégias Competitivas
Gabarito: letra E. Todas as quatro afirmativas (I, II, III e IV) estão corretas, pois descrevem relações classicamente defendidas por Michael Porter em seu modelo das cinco forças competitivas e nas estratégias genéricas. A questão testa a compreensão de como fatores como integração vertical, barreiras à entrada e barreiras de saída influenciam a dinâmica competitiva da indústria.
A análise de Porter é um dos pilares da gestão estratégica. Vejamos cada afirmativa:
Afirmativa I — ✅ Correta
A possibilidade de uma empresa realizar integração vertical para trás (produzir internamente os insumos antes fornecidos por terceiros) reduz sua dependência dos fornecedores, diminuindo o poder de barganha destes. Quanto maior a ameaça de integração vertical por parte dos compradores, menor o poder dos fornecedores. O material de apoio [] discute a integração vertical como forma de reduzir dependência externa e cita explicitamente as "cinco forças competitivas segundo Porter".
Afirmativa II — ✅ Correta
A estratégia de liderança em custos permite que a empresa mantenha margens mais altas que os concorrentes, pois opera com estrutura de custos mais enxuta. Em um cenário de competição acirrada que comprime os preços (e, portanto, as margens), o líder em custos ainda consegue obter lucro, enquanto concorrentes com custos mais altos podem ter prejuízo. Essa é uma vantagem clássica dessa estratégia genérica.
Afirmativa III — ✅ Correta
A ameaça de novos entrantes é diretamente influenciada por barreiras à entrada. Economias de escala significativas são uma das principais barreiras, pois forçam o novo entrante a ingressar em grande escala (com alto risco) ou aceitar desvantagem de custo. Quanto maiores as economias de escala existentes, menor a ameaça de novos concorrentes.
Afirmativa IV — ✅ Correta
Barreiras de saída – como ativos especializados, contratos de longo prazo, restrições legais ou compromissos estratégicos – dificultam que empresas deixem a indústria mesmo quando a rentabilidade é baixa. Isso mantém mais players competindo, aumentando a rivalidade entre concorrentes estabelecidos. É um fator clássico que intensifica a competição.
PEGA ESSA DICA!
Em provas sobre Porter, lembre-se de que as cinco forças são: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos clientes. Qualquer afirmativa que relacione corretamente uma dessas forças a um fator estrutural (barreiras, integração, diferenciação) tende a ser verdadeira. A banca FGV costuma cobrar essas relações de forma direta.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
Gabarito: letra E – todas as afirmativas corretas.