Questão de Gestão de Pessoas — Treinamento e Desenvolvimento — FGV 2024
- Código
- fg098107
- Banca
- FGV
- Órgão
- TJ-AP
- Ano
- 2024
- Nível
- Superior
- Cargo
- Apoio Especializado - Pedagogo
- Apessoal;
- Bcurricular;
- Cde tarefas;
- Dsituacional;
- Ede desempenho.
GabaritoC — de tarefas;
Gabarito: letra C. A situação descreve uma análise de tarefas, pois o coordenador pedagógico investiga as atividades de ensino (metodologias e avaliações) realizadas pelos professores, ou seja, o conteúdo do trabalho e as tarefas envolvidas na disciplina de matemática. O objetivo é identificar lacunas no processo de ensino-aprendizagem para desenvolver um treinamento focado nas técnicas de ensino — isso é típico da análise de tarefas, que examina os requisitos e especificações dos cargos para determinar as competências necessárias.
No processo de diagnóstico de treinamento, conforme a literatura, as necessidades podem ser analisadas em três níveis: organizacional, de tarefas (ou operações) e de pessoas (recursos humanos). A análise de tarefas foca no conteúdo do cargo, nas atividades e nos padrões de desempenho esperados.
A análise pessoal (ou de pessoas) foca no perfil individual dos colaboradores, identificando quais competências cada um já possui e quais precisam ser desenvolvidas. O cenário, porém, não avalia professores individualmente, mas sim as atividades e metodologias de ensino.
Análise curricular não é um termo consagrado na avaliação de necessidades de treinamento. Poderia remeter ao conteúdo programático, mas a investigação do coordenador está nas práticas de ensino, não no currículo em si.
A análise de tarefas examina as operações, tarefas e responsabilidades do cargo para identificar as competências requeridas. O coordenador analisa as metodologias de ensino e avaliação — tarefas dos professores — e a partir daí planeja o treinamento. Isso se encaixa perfeitamente no conceito.
Análise situacional (ou organizacional) examina o contexto macro: estratégia, clima, recursos, etc. A situação descrita é focada nas atividades de ensino, não no ambiente organizacional como um todo.
Análise de desempenho refere-se à avaliação de resultados passados dos colaboradores, identificando deficiências de performance. O coordenador não está analisando desempenhos anteriores, mas sim as tarefas e métodos atuais para prevenir dificuldades futuras.
Na prova, para distinguir os níveis de análise, pergunte-se: o foco está na organização como um todo? (organizacional); nas tarefas do cargo? (tarefas); ou nas habilidades individuais? (pessoal). O enunciado menciona "atividades de ensino" e "metodologias" — isso é tarefa.
Gabarito: letra C.
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