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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg099094
Banca
FGV
Órgão
TJ-MT
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Administração
No Tribunal de Justiça, após uma pesquisa de clima organizacional, identificaram-se diferentes estilos de gestão entre os diretores de vara. Em destaque, o Dr. Paulo, diretor da 1ª Vara Cível, é reconhecido por estimular o desenvolvimento profissional dos servidores de sua equipe, criar uma visão compartilhada de futuro para a vara e motivá-los a superar metas em benefício da prestação jurisdicional.Com base nas teorias de liderança, é correto afirmar que o Dr. Paulo
  1. Aadota uma postura transacional ao negociar recompensas por produtividade e reconhecer o cumprimento de metas processuais.
  2. Bpratica uma gestão por exceção, intervindo apenas quando os prazos processuais não são cumpridos, conforme o estabelecido coletivamente.
  3. Cmantém controle rigoroso sobre desvios de procedimentos, aplicando correções quando necessário, de forma reativa.
  4. Dinspira seus liderados a transcender interesses individuais em prol da missão institucional do Judiciário, com postura transformacional.
  5. Eapresenta estilo laissez-faire, delegando total autonomia aos servidores na condução dos processos e na decisão sobre os objetivos institucionais.
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GabaritoD — inspira seus liderados a transcender interesses individuais em prol da missão institucional do Judiciário, com postura transformacional.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Liderança: Estilos e Teorias

Gabarito: letra D. O Dr. Paulo demonstra claramente uma liderança transformacional, pois inspira seus liderados a transcender interesses individuais em prol da missão institucional, cria visão compartilhada e estimula o desenvolvimento profissional — características centrais desse estilo, conforme as teorias de liderança (Burns, Bass).

A questão descreve um líder que motiva, desenvolve pessoas e compartilha uma visão de futuro. Isso se encaixa perfeitamente na liderança transformacional, que busca elevar o nível de comprometimento e desempenho da equipe por meio de inspiração e estímulo intelectual.

Estilos de liderança
  • 1Transformacional (D)
    • Motivação inspiradora
    • Estímulo intelectual
    • Consideração individualizada
    • Influência idealizada
  • 2Transacional (A)
    • Troca recompensa/desempenho
    • Gestão por exceção (B, C)
      • Intervenção reativa em desvios
  • 3Laissez-faire (E)
    • Ausência de direção
    • Delegação total
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Alternativa A — ❌ Incorreta

A liderança transacional baseia-se em trocas: recompensas e punições pelo desempenho. O texto não menciona negociação de recompensas, mas sim desenvolvimento e visão compartilhada.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A gestão por exceção é reativa e focada em desvios, intervindo apenas quando algo sai do padrão. O Dr. Paulo age proativamente, estimulando o desenvolvimento e a superação de metas.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Controle rigoroso e correções reativas são típicos de estilos mais autoritários ou transacionais. A descrição mostra um líder inspirador, não fiscalizador.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A liderança transformacional caracteriza-se por: influência idealizada (exemplo), motivação inspiradora (visão compartilhada), estímulo intelectual (desenvolvimento) e consideração individualizada. Todos esses elementos estão presentes no perfil do Dr. Paulo.

PEGA ESSA DICA!

Para identificar o estilo de liderança em questões, foque nas ações descritas: se há recompensas/punições → transacional; se há inspiração, visão de futuro, desenvolvimento → transformacional; se há omissão/delegação total → laissez-faire; se há intervenção apenas em erros → gestão por exceção.

Alternativa E — ❌ Incorreta

O estilo laissez-faire é passivo, com ausência de direção. O Dr. Paulo age ativamente, criando visão e motivando, o que contrasta com essa abordagem.

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BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra D.

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