Liderança e Motivação: abordagens modernas versus ultrapassadas
Gabarito: letra A. A abordagem considerada ultrapassada para engajar talentos é o "Modelo de ordem e de obediência cega" (alternativa A), típico da Teoria X de McGregor e da administração clássica, que contrasta com as práticas modernas de gestão de pessoas focadas em autonomia, colaboração, reconhecimento e desenvolvimento pessoal.
A questão cobra a distinção entre modelos tradicionais e contemporâneos de engajamento. As alternativas B a E refletem princípios atuais, como flexibilidade (B), respeito às diferenças individuais (C), autodeterminação (D) e valorização da diversidade (E). A única que representa um modelo superado é a que prega obediência cega e hierarquia rígida.
Abordagem | Característica | Status |
|---|
Ordem e obediência cega | Hierarquia rígida, controle, visão negativa do trabalhador (Teoria X) | Ultrapassada |
Flexibilidade das pessoas | Adaptação, autonomia, equipes ágeis | Moderna |
Diferenças individuais | Gestão da diversidade, teorias motivacionais (McClelland) | Moderna |
Autodeterminação e autorrealização | Teoria Y, Maslow, autonomia e crescimento | Moderna |
Diferenciação e diversidade | Inclusão, aproveitamento de talentos diversos | Moderna |
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O "Modelo de ordem e de obediência cega" é associado à administração científica e à Teoria X, que parte de uma visão negativa do trabalhador – preguiçoso, sem ambição e que precisa ser controlado e dirigido (conforme do contexto). Esse modelo é considerado ultrapassado pelas abordagens modernas que priorizam engajamento, autonomia e propósito.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Ênfase na flexibilidade das pessoas" é uma característica das equipes ágeis e da gestão contemporânea, que valorizam a adaptação e a autonomia (ver – "Autonomia e empoderamento" e "Flexibilidade e adaptação" na cultura ágil). Não é ultrapassada.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Baseado nas diferenças individuais" está alinhado com a gestão da diversidade e com teorias motivacionais como a de McClelland (need for achievement, power, affiliation) e a Teoria das Diferenças Individuais. É central em RH moderno.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Modelo de autodeterminação e autorrealização" remete à Teoria Y (McGregor) e à hierarquia de necessidades de Maslow (autorrealização). É uma abordagem moderna, que incentiva autonomia e crescimento pessoal.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Diferenciação e diversidade" são pilares da gestão contemporânea de pessoas, promovendo inclusão e aproveitamento de talentos diversos. Totalmente oposto ao modelo de obediência cega.
Gabarito: letra A