Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg099818
Banca
FGV
Órgão
TJ-RR
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Apoio à Gestão
Os ambientes de tarefa das organizações são plurais e multifacetados, compostos por diversos subambientes com os quais a organização está envolvida em uma rede de interdependências para realizar suas transações. Para administrar essa interdependência com os elementos do ambiente de tarefa, cada organização pode desenvolver estratégias cooperativas (como ajuste, cooptação e coalizão) ou competitivas (como competição).Em particular, a estratégia de cooptação
Aenvolve a negociação periódica de contratos e acordos com outras organizações para garantir a continuidade das relações de troca.
Bé o processo de absorver líderes de organizações externas para o processo decisório da organização, visando reduzir ameaças ou pressões e promover a integração.
Crefere-se à união de duas ou mais organizações para alcançar um objetivo comum, limitando decisões unilaterais e promovendo políticas conjuntas.
Dconsiste na negociação direta de produtos e serviços entre organizações, com foco na redução de incertezas e na manutenção da confiança mútua.
Eé uma estratégia que visa exclusivamente aumentar o controle da organização sobre seus fornecedores e distribuidores por meio de contratos de longo prazo.
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GabaritoB — é o processo de absorver líderes de organizações externas para o processo decisório da organização, visando reduzir ameaças ou pressões e promover a integração.
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Estratégias de Interdependência: Cooptação
Gabarito: letra B. A cooptação é uma estratégia cooperativa que consiste em absorver líderes de organizações externas para o processo decisório da organização, visando reduzir ameaças ou pressões e promover a integração. Essa definição corresponde exatamente ao enunciado da alternativa B, conforme a literatura clássica de administração estratégica (ambiente de tarefa e estratégias cooperativas).
A questão cobra o conceito de cooptação no contexto das estratégias para administrar a interdependência com elementos do ambiente de tarefa. O ambiente de tarefa é aquele com o qual a organização interage diretamente (clientes, fornecedores, concorrentes, etc.), e as estratégias cooperativas incluem ajuste, cooptação e coalizão. A cooptação é distinta das demais por envolver a incorporação de representantes externos na estrutura de poder da organização.
Estratégias para ambiente de tarefa
1Cooperativas
Ajuste
Negociação periódica de contratos
Garantir continuidade das trocas
Cooptação
Absorver líderes externos
Para o processo decisório
Reduzir ameaças/pressões
Promover integração
Coalizão
União de organizações
Objetivo comum
Limitar decisões unilaterais
2Competitivas
Competição
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Descreve a negociação periódica de contratos e acordos para garantir continuidade das relações de troca. Essa é uma característica da estratégia de ajuste (ou acomodação), não da cooptação. O ajuste envolve adaptações mútuas por meio de negociações, enquanto a cooptação foca na absorção de lideranças externas.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Define corretamente a cooptação como o processo de absorver líderes de organizações externas para o processo decisório, reduzindo ameaças/pressões e promovendo integração. Essa é a definição consagrada em teoria organizacional (ex.: Thompson, Pfeffer & Salancik).
Alternativa C — ❌ Incorreta
Descreve a união de duas ou mais organizações para objetivo comum, limitando decisões unilaterais. Essa é a definição de coalizão, não de cooptação. Coalizão envolve aliança formal com compartilhamento de poder, enquanto cooptação é a incorporação seletiva de indivíduos-chave.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Menciona negociação direta de produtos e serviços com foco em redução de incertezas. Isso se refere a estratégias de contratação ou parceria, não especificamente à cooptação. A cooptação não se limita a transações comerciais, mas sim à influência no processo decisório.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a cooptação visa "exclusivamente" aumentar o controle sobre fornecedores e distribuidores por contratos de longo prazo. A palavra "exclusivamente" torna a afirmação incorreta, pois a cooptação também pode ser usada com outros stakeholders (ex.: reguladores, comunidade) e não se restringe a contratos de longo prazo – é a absorção de líderes no processo decisório.
NÃO CAIA NESSA!
Para diferenciar as estratégias cooperativas, lembre-se: ajuste = negociação contínua; cooptação = absorção de líderes externos na tomada de decisão; coalizão = aliança formal entre organizações. Em provas, a banca costuma trocar essas definições, especialmente confundindo cooptação com coalizão.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)