Administração Geral · FGV · 2024 | Questão sqc-fg099828

Administração GeralIntrodução e Antecedentes Históricos da Administração

Código: fg099828
Banca: FGV
Órgão: TJ-RR
Ano: 2024
Nível: Superior

Cargo: Analista Judiciário - Apoio à Gestão

A Administração é um fenômeno universal que envolve a coordenação de atividades e pessoas para alcançar os objetivos de uma organização em um ambiente de mudança e competição. Os administradores realizam diversos papéis que precisam ser integrados e coordenados de forma coesa dentro da organização.Assinale a opção que apresenta um papel do administrador.

AO administrador é um executor de tarefas operacionais, sem necessidade de ampla formação ou visão estratégica, focado exclusivamente nas atividades internas da empresa.
BO administrador se dedica exclusivamente à manutenção das operações existentes, sem a responsabilidade de promover mudanças ou inovações dentro da organização.
CO administrador é um herói organizacional cuja principal função é a de garantir que todos os subordinados sigam suas ordens de maneira rígida e inquestionável.
DO papel do administrador limita-se a observar eventos passados e presentes, sem necessidade de considerar previsões ou tendências futuras para a tomada de decisões.
EO administrador deve gerir pessoas e processos, utilizando um conjunto variado de conhecimentos e habilidades, e influenciando tanto o ambiente interno quanto externo da organização.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — O administrador deve gerir pessoas e processos, utilizando um conjunto variado de conhecimentos e habilidades, e influenciando tanto o ambiente interno quanto externo da organização.

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Papel do Administrador

Gabarito: letra E. De acordo com a moderna teoria da administração, o administrador exerce um papel amplo que envolve a gestão de pessoas e processos, utilizando um conjunto variado de conhecimentos e habilidades, e influenciando tanto o ambiente interno quanto externo da organização. Essa visão abrangente é a que corresponde corretamente ao papel do administrador, contrastando com as visões limitadas ou distorcidas apresentadas nas demais alternativas.

A banca testa o conhecimento sobre a natureza do trabalho do administrador, diferenciando-o de um mero executor operacional, de um mantenedor do status quo, de um líder autoritário ou de um observador passivo.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Reduz o administrador a um executor de tarefas operacionais, sem necessidade de visão estratégica. Na realidade, o administrador planeja, organiza, dirige e controla, atuando nos níveis estratégico, tático e operacional, e precisa de formação e visão ampla para coordenar recursos e tomar decisões.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Afirma que o administrador se dedica exclusivamente à manutenção das operações existentes, sem responsabilidade por mudanças ou inovações. O administrador também é agente de mudança, responsável por promover inovações e adaptar a organização ao ambiente competitivo.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Descreve o administrador como um "herói organizacional" que impõe ordens rígidas e inquestionáveis. Essa visão autoritária (associada à Teoria X de McGregor) é ultrapassada; a administração moderna valoriza liderança participativa, motivação e delegação.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Limita o administrador a observar eventos passados e presentes, sem considerar previsões ou tendências futuras. O administrador deve ter visão prospectiva, planejar cenários e antecipar mudanças para tomar decisões estratégicas.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Apresenta o papel do administrador de forma completa e atual: gerir pessoas e processos, utilizando conhecimento e habilidades variadas, e influenciando os ambientes interno e externo. Essa definição está alinhada com as funções administrativas (planejar, organizar, dirigir, controlar) e com os papéis gerenciais descritos por Mintzberg (interpessoais, informacionais e decisórios).

PEGA ESSA DICA!

O administrador não se limita a nenhuma das visões parciais das alternativas A a D. Ele atua em múltiplos níveis e exerce papéis que integradamente buscam o alcance dos objetivos organizacionais. Memorize as funções administrativas e os papéis de Mintzberg para não cair em definições reducionistas.

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