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Questão de Administração Pública — Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais — FGV 2024

Administração PúblicaComunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais
Código
fg102141
Banca
FGV
Órgão
CGE-PB
Ano
2024
Nível
Superior
Para a construção do mapa estratégico e dos projetos e planos de ação, os gestores dessa mesma organização (figura 1) deverão levar em consideração questões orientadoras que sempre remetam aos princípios e valores estratégicos compatíveis com cada perspectiva.É compatível com a perspectiva de aprendizagem e crescimento:
  1. Amaximizar capital social com cidadãos;
  2. Baumentar as receitas e melhorar fluxo de caixa;
  3. Cmelhorar continuamente as atividades dos setores;
  4. Dincorporar nos serviços a coprodução com usuários;
  5. Eampliar a capacidade de integração com outros atores.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — ampliar a capacidade de integração com outros atores.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Balanced Scorecard (BSC) – Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento

Gabarito: letra E. No Balanced Scorecard (BSC), a perspectiva de aprendizagem e crescimento (learning and growth) foca nos ativos intangíveis da organização: capital humano, capital da informação e capital organizacional. A capacidade de integração com outros atores (redes, parcerias) é um elemento do capital organizacional, que envolve cultura, liderança, alinhamento e trabalho em equipe, todos voltados para a melhoria contínua e inovação – exatamente o que a alternativa E propõe. As demais alternativas se relacionam com outras perspectivas (financeira, clientes, processos internos).

Alternativa A — ❌ Incorreta

Maximizar capital social com cidadãos está mais ligado à perspectiva dos clientes (ou stakeholders), que trata da percepção de valor e relacionamento com o público atendido, e não à competência de crescimento e aprendizado interno.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Aumentar receitas e melhorar fluxo de caixa são indicadores típicos da perspectiva financeira, que visa a sustentabilidade econômica e o retorno para os acionistas ou mantenedores.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Melhorar continuamente as atividades dos setores é um objetivo da perspectiva de processos internos, que foca na eficiência operacional e na qualidade dos processos críticos para entregar valor ao cliente.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Incorporar a coprodução com usuários pode envolver tanto a perspectiva do cliente (relacionamento) quanto a de processos (redesenho do serviço), mas não está diretamente no eixo de aprendizagem e crescimento, que mira o desenvolvimento das pessoas, sistemas e cultura organizacional.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Ampliar a capacidade de integração com outros atores fortalece o capital organizacional – um dos pilares da perspectiva de aprendizagem e crescimento. Isso inclui habilidades de cooperação, alianças e redes, que permitem à organização aprender externamente e inovar continuamente. É a alternativa que melhor se alinha com os objetivos de capacitação e desenvolvimento de longo prazo.

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