Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FGV 2024
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
fg103319
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Vitória - ES
Ano
2024
Nível
Superior
No contexto da administração gerencial, a gestão por resultados foi introduzida para que os recursos fossem utilizados de modo eficiente e efetivo com foco nos resultados alcançados, baseados no princípio constitucional da eficiência e informações determinantes de transparência, visando o controle de suas ações.Assinale a opção que apresenta dois enfoques essenciais para o alcance da gestão por resultados.
AFlexibilidade institucional e empenho em resultados.
BPlanejamento vinculado ao orçamento e motivação dos servidores.
CIncentivos econômicos e criação de mecanismo competitivo.
DGovernança corporativa e relações sociais avançadas.
EFinalidade do bem comum e serviço orientado para efetividade.
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GabaritoB — Planejamento vinculado ao orçamento e motivação dos servidores.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão por resultados
Gabarito: letra B. Os dois enfoques essenciais para o alcance da gestão por resultados, conforme o modelo gerencial implantado no Brasil a partir da reforma de 1995, são o fortalecimento do planejamento orientado à atuação administrativa com maior integração ao orçamento e a motivação dos servidores públicos para o alcance de metas e objetivos dos programas governamentais – exatamente o que a alternativa B descreve como "planejamento vinculado ao orçamento e motivação dos servidores".
O material de estudo sobre gestão por resultados destaca que, no âmbito da administração pública gerencial, esses dois aspectos são centrais: a ligação entre planejamento e orçamento, e o engajamento do servidor. As demais alternativas apresentam elementos que, embora possam estar presentes no modelo, não são os enfoques essenciais cobrados.
Gestão por resultados
1Enfoques essenciais
Planejamento vinculado ao orçamento
Motivação dos servidores
2Características do modelo
Flexibilidade institucional
Competição administrada
Incentivos econômicos
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Alternativa A — ❌ Incorreta
"Flexibilidade institucional e empenho em resultados." A flexibilidade é uma característica do modelo gerencial, mas não é listada como um dos dois enfoques essenciais para a gestão por resultados. O "empenho em resultados" é vago e não corresponde ao termo exato empregado na doutrina (motivação dos servidores).
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Planejamento vinculado ao orçamento e motivação dos servidores." A fonte doutrinária informa que a gestão por resultados foi introduzida formalmente pelo PPA 2000-2003 e tem como aspectos essenciais "o fortalecimento do planejamento orientado a atuação administrativa e sua maior integração com o orçamento" e "a motivação do servidor público para o alcance das metas e objetivos dos programas governamentais". A alternativa reproduz fielmente esses dois enfoques.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Incentivos econômicos e criação de mecanismo competitivo." Embora a competição administrada e incentivos sejam mencionados no contexto do empreendedorismo governamental e da nova gestão pública, não constam como enfoques essenciais específicos para a gestão por resultados no material base.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Governança corporativa e relações sociais avançadas." Governança corporativa é um conceito mais amplo, relacionado à direção e controle das organizações. Não é um dos dois enfoques essenciais para a gestão por resultados apresentados no estudo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Finalidade do bem comum e serviço orientado para efetividade." A efetividade é um dos critérios de avaliação, mas não é um enfoque essencial do modelo de gestão por resultados. A finalidade do bem comum é um princípio geral da administração pública, não específico desse modelo.
PEGA ESSA DICA!
Ao estudar gestão por resultados, memorize os dois pilares destacados: a integração planejamento-orçamento e a motivação dos servidores. Eles aparecem frequentemente em questões da FGV e de outras bancas sobre o tema.