Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2024
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg103690
Banca
FGV
Órgão
TCE-PA
Ano
2024
Nível
Superior
Uma Secretaria Municipal de Saúde levantou, durante a elaboração de seu planejamento estratégico, os seguintes fatores:I. Profissionais competentes e engajados. II. Dimensionamento inadequado das equipes. III. Equipe aderente à melhoria do processo. IV. Equipamentos modernos. V. Novas exigências pelo Ministério da Saúde como requisito para transferência de recursos de procedimentos não previstos. VI. Falta de estrutura física para expansão. VII. Dificuldade na integração entre sistemas de informação. VIII.Inovações tecnologias em saúde. IX. Contingenciamento orçamentário. X. Transferências da União por emenda parlamentar. Considerando a análise SWOT, assinale a afirmativa correta:
AOs fatores III, VIII e X são oportunidades.
BOs fatores II, V e IX são ameaças.
COs fatores I, IV e VIII são forças.
DOs fatores II, VI e IX são fraquezas.
EOs fatores V, VI e X são ameaças.
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GabaritoA — Os fatores III, VIII e X são oportunidades.
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Análise SWOT: Classificação dos Fatores
Gabarito: alternativa A. Na análise SWOT, fatores internos são forças (Strengths) ou fraquezas (Weaknesses); fatores externos são oportunidades (Opportunities) ou ameaças (Threats). A banca considerou que os fatores III, VIII e X são oportunidades – VIII e X são claramente externos, e III foi tratado como oportunidade (embora tipicamente seja uma força). As demais alternativas contêm erros de classificação.
Análise SWOT
1Ambiente interno (controlável)
Força (Strengths)
I. Profissionais competentes
IV. Equipamentos modernos
Fraqueza (Weaknesses)
II. Dimensionamento inadequado
VI. Falta de estrutura física
2Ambiente externo (incontrolável)
Oportunidade (Opportunities)
III. Equipe aderente à melhoria
VIII. Inovações tecnológicas
X. Transferências por emenda
Ameaça (Threats)
V. Novas exigências do MS
IX. Contingenciamento orçamentário
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
VIII (Inovações tecnológicas em saúde) – fator externo positivo → oportunidade.
X (Transferências da União por emenda parlamentar) – recurso externo → oportunidade.
III (Equipe aderente à melhoria do processo) – a banca classificou como oportunidade. Embora o comum seja enquadrar características da equipe como forças, a banca entendeu que a "aderência à melhoria" é um fator que permite aproveitar oportunidades externas. Dentre as opções, esta é a única sem erros gritantes.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que II, V e IX são ameaças. II (Dimensionamento inadequado das equipes) é fator interno negativo → fraqueza, não ameaça. V e IX são ameaças (externos), mas o erro em II invalida a alternativa.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que I, IV e VIII são forças. VIII (Inovações tecnológicas) é externo → oportunidade, não força. I e IV são forças (internos), mas o erro em VIII invalida.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que II, VI e IX são fraquezas. IX (Contingenciamento orçamentário) é externo → ameaça, não fraqueza. II e VI são fraquezas (internos), mas IX é mal classificado.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que V, VI e X são ameaças. VI (Falta de estrutura física) é interno → fraqueza, não ameaça. V e X são externos (ameaça e oportunidade, respectivamente), mas VI é erro.
PEGA ESSA DICA!
Na SWOT, o ambiente interno (Forças/Fraquezas) é controlável pela organização; o externo (Oportunidades/Ameaças) não. Treine a identificação: pergunte-se "a organização pode agir diretamente sobre isso?" Se sim, é interno.