Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg104064
Banca
FGV
Órgão
AGESAN-RS
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Agente Administrativo
O planejamento e a administração estratégicos envolvem a definição de objetivos e as ações em diferentes níveis organizacionais. Cada nível possui suas características próprias quanto ao tipo de decisão, ao grau de detalhamento e ao horizonte temporal.Assinale a opção que indica uma característica do planejamento estratégico nas organizações.
AEnvolve a execução de tarefas rotineiras e operacionais.
BFoca na gestão interna e de curto prazo.
CÉ realizado por presidentes e diretores e lida com o ambiente externo e com decisões de longo prazo.
DConsiste na elaboração de planos táticos por departamento.
ECircunscreve-se à definição de cronogramas para atividades diárias.
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GabaritoC — É realizado por presidentes e diretores e lida com o ambiente externo e com decisões de longo prazo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Níveis de Planejamento Organizacional
Gabarito: letra C. O planejamento estratégico é definido como um processo de longo prazo, focado no ambiente externo e conduzido pela alta administração (presidentes e diretores). A alternativa C sintetiza exatamente essas características, conforme a teoria clássica de gestão estratégica.
A questão testa a distinção entre os três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Cada nível difere em horizonte temporal, abrangência, tipo de decisão e responsáveis. A tabela abaixo resume as diferenças fundamentais:
Nível
Horizonte
Abrangência
Decisões
Responsáveis
Estratégico
Longo prazo
Organização como um todo
Genéricas, não rotineiras
Presidentes e diretores
Tático
Médio prazo
Departamental
Funcionais
Gerentes
Operacional
Curto prazo
Tarefas diárias
Detalhadas, rotineiras
Supervisores e executores
Planejamento: Estratégico (Longo prazo, Organização como um todo, Decisões genéricas, Presidentes/diretores); Tático (Médio prazo, Departamental, Decisões funcionais, Gerentes); Operacional (Curto prazo, Tarefas diárias, Decisões detalhadas, Supervisores/executores)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Atribui ao planejamento estratégico a execução de "tarefas rotineiras e operacionais". Isso é característica do nível operacional, que lida com o dia a dia e procedimentos padronizados. O estratégico é genérico e não rotineiro.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que o planejamento estratégico "foca na gestão interna e de curto prazo". Na verdade, o foco principal do nível estratégico é o ambiente externo (oportunidades e ameaças) e o longo prazo. A gestão interna e o curto prazo são próprios do planejamento tático e operacional.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Descreve exatamente o nível estratégico: realizado pela cúpula da organização (presidentes e diretores), lida com o ambiente externo e decisões de longo prazo. Essa é a definição clássica encontrada na literatura de administração estratégica.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Trata o planejamento estratégico como "elaboração de planos táticos por departamento". Os planos táticos são de médio prazo e feitos por departamentos (marketing, finanças, produção), enquanto o estratégico é global e de longo prazo. A alternativa confunde os níveis.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Reduz o planejamento estratégico à "definição de cronogramas para atividades diárias". Isso é típico do planejamento operacional. O estratégico estabelece direcionamentos amplos, não cronogramas diários.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir, lembre-se: Estratégico = Externo, Extenso (longo prazo), Executivos; Tático = Traduz (departamentos, médio prazo); Operacional = Operações diárias, curto prazo. Associe cada nível a quem decide: presidentes (estratégico), gerentes (tático), supervisores (operacional).
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)