Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
- Código
- fg104201
- Banca
- FGV
- Órgão
- AL-AM
- Ano
- 2025
- Nível
- Médio
- Cargo
- Agente Legislativo - Assistente Técnico Administrativo
- Aoperacional.
- Bprático.
- Ctático.
- Ddepartamental.
- Eestratégico.
GabaritoE — estratégico.
Gabarito: letra E. O planejamento descrito — realizado pela alta administração, com foco no longo prazo e direcionamento global da organização — corresponde ao planejamento estratégico. Os demais níveis (tático e operacional) são executados por níveis hierárquicos inferiores e possuem horizontes temporais e abrangência distintos.
A questão explora a clássica hierarquia dos planos nas organizações. Enquanto o planejamento estratégico é definido por presidentes/diretores e orienta toda a empresa, o tático (médio prazo) é responsabilidade de gerentes e o operacional (curto prazo) envolve supervisores e a execução de tarefas rotineiras.
Nível | Responsável | Horizonte | Abrangência |
|---|---|---|---|
Estratégico | Alta administração (presidentes, diretores) | Longo prazo | Organização como um todo |
Tático | Gerentes / chefias intermediárias | Médio prazo | Departamentos / áreas funcionais |
Operacional | Supervisores / equipes de execução | Curto prazo | Tarefas e rotinas específicas |
O planejamento operacional é voltado para o curto prazo e para a execução de tarefas rotineiras, sendo elaborado por supervisores e não pela alta administração.
“Prático” não é um nível formal de planejamento na teoria administrativa. As classificações clássicas são estratégico, tático e operacional.
O planejamento tático é de médio prazo e foca em departamentos ou unidades específicas, sendo executado por gerentes. Não possui o alcance global nem o horizonte de longo prazo do planejamento descrito.
“Departamental” não constitui um nível autônomo de planejamento; o termo se relaciona mais com a estrutura organizacional ou com o planejamento tático (que é departamentalizado).
O planejamento estratégico é o único que se encaixa perfeitamente: definido pela alta administração, com visão de longo prazo e impacto em toda a organização.
Para fixar, lembre-se da pirâmide: Estratégico (topo, longo prazo, toda a empresa) → Tático (meio, médio prazo, departamentos) → Operacional (base, curto prazo, tarefas).
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)
— Ferramenta de gestão estratégica
Gabarito: letra E
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