Questão de Gestão de Pessoas — Gestão Participativa e Trabalho em Equipe — FGV 2025
Gestão de Pessoas›Gestão Participativa e Trabalho em Equipe
Código
fg104445
Banca
FGV
Órgão
AL-AM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador de Empresa
O empoderamento e a ampliação da autonomia dos colaboradores são práticas associadas à motivação e ao fortalecimento do comprometimento organizacional. A eficácia dessas práticas depende de condições que assegurem sinceridade, consistência e suporte por parte da gestão.Com base nessas condições, é correto afirmar que:
AO empoderamento é efetivo quando implementado de forma simbólica e restrita, para evitar mudanças organizacionais profundas.
BA delegação de poder é mais eficiente quando ocorre de maneira rápida, gerando impacto imediato sobre o clima organizacional.
CA ampliação do poder e da autonomia requer comprometimento contínuo da organização e preparo dos colaboradores por meio de treinamento.
DA retirada gradual da autonomia concedida fortalece a confiança entre líderes e liderados e estimula o aprendizado organizacional.
EO empoderamento torna-se eficaz quando limitado às lideranças intermediárias, evitando desequilíbrios hierárquicos nas equipes operacionais.
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GabaritoC — A ampliação do poder e da autonomia requer comprometimento contínuo da organização e preparo dos colaboradores por meio de treinamento.
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Empowerment e Ampliação da Autonomia
Gabarito: letra C. A ampliação do poder e da autonomia dos colaboradores (empowerment) exige comprometimento contínuo da organização e preparo dos colaboradores por meio de treinamento, conforme a literatura de gestão participativa. O empowerment não é simbólico, nem imediatista, nem reversível, nem restrito a lideranças.
Empowerment: Condições de eficácia (Comprometimento contínuo da organização, Preparo dos colaboradores (treinamento), Suporte e retaguarda); Pilares (Participação real, Responsabilidade total, Liberdade de escolha de métodos, Trabalho em equipe, Autoavaliação); O que NÃO é (Simbólico ou restrito, Mudança abrupta, Reversível (retirada de autonomia), Limitado a lideranças)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o empoderamento é efetivo quando implementado de forma simbólica e restrita. Na verdade, o empowerment requer participação real, atribuição de responsabilidade total e liberdade de escolha de métodos, conforme os cinco pilares: participação, responsabilidade, liberdade, equipe e autoavaliação (C1). A abordagem simbólica e restrita é incompatível com esses princípios.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Sugere que a delegação de poder é mais eficiente quando ocorre de maneira rápida, gerando impacto imediato. O texto destaca a necessidade de treinamento contínuo, orientação e suporte, não uma mudança abrupta. A eficácia do empowerment depende de preparo e comprometimento contínuo, não de velocidade.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Reflete exatamente as condições necessárias: comprometimento contínuo da organização e preparo dos colaboradores por meio de treinamento. O conteúdo de apoio (C1) enfatiza que o empowerment envolve "treinar e orientar continuamente", "dar a eles toda a retaguarda necessária" e garantir que as pessoas aprendam novos hábitos e conceitos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que a retirada gradual da autonomia fortalece a confiança. O empowerment é justamente o oposto: conceder e manter autonomia, não retirá-la. A retirada de autonomia tende a diminuir a confiança e o comprometimento, sendo contrária aos princípios de gestão participativa.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Limita o empoderamento às lideranças intermediárias, mas o empowerment deve alcançar todos os colaboradores. O texto destaca a "participação direta das pessoas nas decisões da equipe" e a "atribuição de responsabilidade total às pessoas". Restringir o empowerment a um nível hierárquico enfraquece seus benefícios.