Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg104458
Banca
FGV
Órgão
AL-AM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador de Empresa
A multinacional BioEnergia Verde S.A., atuante no setor de biocombustíveis, lançou um programa de “energia solidária” com o objetivo de fornecer parte de sua produção a comunidades carentes em troca de isenção fiscal e fortalecimento de sua imagem pública. Apesar do reconhecimento midiático, o projeto foi criticado por organizações da sociedade civil por não incluir ações estruturais de inclusão produtiva nem estratégias de mitigação dos impactos ambientais de sua cadeia de fornecimento. Diante das críticas, a empresa iniciou a revisão de seu plano de sustentabilidade, buscando integrar critérios de governança, transparência e engajamento efetivo com seus stakeholders.Considerando os princípios da responsabilidade social corporativa, é correto afirmar que a situação apresentada evidencia
Aa necessidade de alinhar as práticas de responsabilidade social a uma visão estratégica de longo prazo, voltada ao impacto ético, ambiental e social das atividades empresariais.
Ba prevalência da filantropia tradicional como ferramenta legítima e suficiente para garantir o reconhecimento da empresa perante a sociedade.
Ca adequação da política de doações corporativas aos parâmetros contemporâneos de governança e sustentabilidade global.
Da incompatibilidade entre as exigências de rentabilidade empresarial e o compromisso ético com o desenvolvimento social.
Eo papel secundário da governança corporativa nas estratégias de responsabilidade social voltadas à reputação institucional.
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GabaritoA — a necessidade de alinhar as práticas de responsabilidade social a uma visão estratégica de longo prazo, voltada ao impacto ético, ambiental e social das atividades empresariais.
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Responsabilidade Social Corporativa
Gabarito: letra A. A situação expõe que a responsabilidade social corporativa (RSC) deve ir além de ações filantrópicas isoladas e ser incorporada à estratégia de longo prazo da empresa, considerando impactos éticos, ambientais e sociais. O programa inicial de "energia solidária" focou apenas em troca de isenção fiscal e imagem, sem ações estruturais de inclusão produtiva ou mitigação ambiental – crítica que levou à revisão do plano com governança, transparência e engajamento de stakeholders. Isso reflete o conceito contemporâneo de RSC, conforme defendido pelo Instituto Ethos e pelos princípios do Pacto Global, que exigem diálogo contínuo, metas de curto e longo prazo e integração com a gestão estratégica.
A empresa, ao revisar seu plano, reconheceu que a filantropia tradicional (doação sem vínculo estratégico) não é suficiente para atender às expectativas da sociedade e do mercado, nem para garantir sustentabilidade do negócio. A RSC autêntica envolve os três pilares da sustentabilidade (econômico, social e ambiental) e deve ser conduzida com envolvimento da alta direção, transparência e compromissos públicos.
Aspecto
Situação Inicial (Programa "Energia Solidária")
Críticas Recebidas
Revisão do Plano de Sustentabilidade
Princípio de RSC Evidenciado
Natureza da Ação
Filantrópica/Reativa (doação em troca de benefícios)
Ausência de ações estruturais e de mitigação ambiental
Estratégica/Proativa (integração de governança e transparência)
RSC deve ser estratégica, não apenas filantrópica
Foco Principal
Benefício fiscal e imagem pública
Impactos ambientais da cadeia e falta de inclusão produtiva
Impacto ético, ambiental e social de longo prazo
Alinhamento com visão de longo prazo e sustentabilidade
Engajamento com Stakeholders
Limitado (foco em mídia e governo)
Críticas de organizações da sociedade civil
Engajamento efetivo e diálogo contínuo
Transparência e envolvimento com partes interessadas
Governança
Ausente ou secundária
Falta de critérios de governança
Integração de critérios de governança
Governança como pilar da RSC autêntica
Responsabilidade Social Corporativa
1Filantropia tradicional
Doação isolada
Sem ação estrutural
Crítica da sociedade
2RSC estratégica
Visão de longo prazo
Impacto ético, ambiental e social
Engajamento de stakeholders
Transparência e governança
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Afirma a necessidade de alinhar as práticas de RSC a uma visão estratégica de longo prazo, focada no impacto ético, ambiental e social. É exatamente o que a situação exige: a empresa inicialmente agiu de forma reativa (busca de benefício fiscal e imagem), mas as críticas mostraram a carência de ações estruturais. A revisão do plano busca justamente integrar governança, transparência e engajamento – características de uma RSC estratégica, conforme os princípios do Instituto Ethos (transparência, envolvimento com stakeholders, metas de longo prazo) e do Pacto Global (direitos humanos, trabalho, meio ambiente, anticorrupção). Portanto, correta.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que a filantropia tradicional é legítima e suficiente para o reconhecimento social. A situação mostra o contrário: a doação de parte da produção (filantropia pura) foi criticada por não incluir ações estruturais. A RSC contemporânea exige mais que doações – demanda engajamento com a comunidade, transparência e mitigação de impactos. O Instituto Ethos define RSC como "práticas de diálogo e engajamento com todos os públicos" – não mera filantropia.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Diz que a política de doações corporativas está adequada aos parâmetros contemporâneos de governança e sustentabilidade. A crítica recebida prova justamente que não está: faltaram ações de inclusão produtiva e mitigação ambiental. A governança contemporânea exige transparência, prestação de contas e gestão de impactos – aspectos ausentes no programa inicial.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Sustenta incompatibilidade entre rentabilidade e compromisso ético. Isso é falso. A RSC bem planejada pode gerar redução de custos, melhoria de imagem, fidelização de clientes e acesso a novos mercados (como aponta Chiavenato: "investir em sustentabilidade é bom para o negócio"). Não há incompatibilidade; a empresa pode ser lucrativa e ética simultaneamente.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que a governança corporativa tem papel secundário na RSC voltada à reputação. A situação mostra o oposto: a empresa, ao rever o plano, busca integrar critérios de governança e transparência justamente para fortalecer a credibilidade e a reputação. A governança é central na RSC, garantindo que as ações sejam coerentes, monitoradas e alinhadas aos valores organizacionais.
NÃO CAIA NESSA!
Cuidado para não confundir filantropia com responsabilidade social corporativa. A filantropia é uma ação pontual e desvinculada do negócio; já a RSC é estratégica, integrada à gestão, envolvendo todos os stakeholders e considerando os três pilares da sustentabilidade (econômico, social, ambiental). Na prova, desconfie de alternativas que tratam doações isoladas como suficientes – as bancas adoram testar essa diferença.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)