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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
fg104460
Banca
FGV
Órgão
AL-AM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador de Empresa
Carla é gestora de inovação em uma grande empresa de energia e desenvolveu uma proposta para reduzir o desperdício de combustível nas operações logísticas por meio da adoção de sensores inteligentes. Para obter apoio e recursos internos, ela estruturou um plano de negócios detalhado, destacando indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional. Contudo, o tempo de apresentação para a diretoria foi limitado a cinco minutos. Ciente disso, Carla buscou sintetizar a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados, utilizando dados visuais e argumentos de convencimento baseados em evidências.Considerando as características do comportamento do empreendedor corporativo, a postura adotada por Carla evidencia:
  1. AFoco na padronização da comunicação interna para reduzir ruídos e aumentar o controle hierárquico.
  2. BPriorização do conteúdo técnico da proposta em detrimento da compreensão do público decisor.
  3. CValorização da formalidade institucional como principal instrumento de validação do projeto.
  4. DUso estratégico da habilidade de persuasão e de um plano de negócios como ferramenta de convencimento e alinhamento organizacional.
  5. EDependência exclusiva de recursos financeiros para legitimar ideias inovadoras perante a alta administração.
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GabaritoD — Uso estratégico da habilidade de persuasão e de um plano de negócios como ferramenta de convencimento e alinhamento organizacional.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Empreendedorismo Corporativo: Persuasão e Plano de Negócios

Gabarito: letra D. A postura de Carla evidencia o uso estratégico da persuasão e de um plano de negócios como ferramenta de convencimento e alinhamento organizacional, característica central do empreendedor corporativo. Ela adapta a comunicação ao tempo limitado, prioriza clareza e evidências, e não depende exclusivamente de formalidade ou recursos financeiros.

Alternativa A — ❌ Incorreta

O enunciado não menciona padronização da comunicação ou controle hierárquico. Carla personaliza a apresentação para o público decisor, sem foco em reduzir ruídos via padronização.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Carla prioriza a compreensão do público, simplificando o conteúdo técnico. Ela "sintetizou a proposta, concentrando-se na clareza do problema, no valor da solução e nos resultados esperados", o que contraria a ideia de priorizar conteúdo técnico em detrimento da compreensão.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Ela utiliza um plano de negócios, mas não valoriza a formalidade institucional como principal instrumento. Ao adaptar-se ao tempo de 5 minutos, demonstra flexibilidade, não rigidez formal.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Carla estrutura um plano de negócios detalhado e, diante do curto tempo, o utiliza estrategicamente como ferramenta de persuasão, destacando clareza do problema, valor da solução e resultados esperados com dados visuais e argumentos baseados em evidências. Isso reflete o comportamento empreendedor de alinhar interesses e convencer a alta administração.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A proposta de Carla não depende exclusivamente de recursos financeiros; ela apresenta indicadores de retorno, impacto ambiental e benefícios para a imagem institucional, mostrando uma abordagem multifacetada.

PEGA ESSA DICA!

O empreendedor corporativo combina visão estratégica com capacidade de comunicação e persuasão. Ao responder questões sobre esse perfil, busque alternativas que destaquem adaptação ao público, uso de evidências e ferramentas de convencimento (como o plano de negócios), e não rigidez formal ou dependência exclusiva de recursos.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra D.

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