Questão de Administração Geral — Empreendedorismo — FGV 2025
Administração Geral›Empreendedorismo
Código
fg104461
Banca
FGV
Órgão
AL-AM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador de Empresa
Durante a elaboração de um projeto de inovação tecnológica, a equipe da startup Solarex identificou uma oportunidade de negócio voltada à geração de energia limpa por meio de microturbinas solares. Entretanto, os recursos financeiros eram limitados, e a equipe ainda carecia de experiência técnica. Diante disso, o grupo optou por construir um plano de negócios que detalhasse os riscos, as fontes de capital necessárias e as competências a serem agregadas para garantir o desenvolvimento do produto e sua viabilidade no mercado.Considerando as características do processo empreendedor, é correto afirmar que o sucesso da iniciativa dependerá essencialmente de
Amaximizar o controle financeiro antes da identificação de oportunidades de mercado.
Bassegurar a estabilidade organizacional e reduzir as incertezas por meio da centralização das decisões.
Cpriorizar a aquisição de recursos físicos e tecnológicos como condição para iniciar o projeto.
Dalinhar de forma equilibrada a oportunidade identificada, os recursos disponíveis e a equipe empreendedora, por meio de um planejamento estruturado e adaptativo
Edefinir antecipadamente um modelo de negócios fixo, evitando revisões ou ajustes durante a execução.
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GabaritoD — alinhar de forma equilibrada a oportunidade identificada, os recursos disponíveis e a equipe empreendedora, por meio de um planejamento estruturado e adaptativo
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Processo empreendedor: alinhamento entre oportunidade, recursos e equipe
Gabarito: letra D. O sucesso de um empreendimento inovador depende essencialmente do equilíbrio entre a oportunidade identificada, os recursos disponíveis e a equipe empreendedora, conforme o modelo clássico de processo empreendedor. A alternativa D reflete exatamente essa tríade e menciona planejamento estruturado e adaptativo, coerente com a elaboração do plano de negócios descrita no enunciado.
A banca testa a compreensão dos fatores críticos para o empreendedorismo, especialmente em contextos de recursos limitados e incertezas. A startup Solarex agiu corretamente ao construir um plano de negócios para avaliar riscos, fontes de capital e competências necessárias. A chave é reconhecer que nenhum desses elementos (oportunidade, recursos, equipe) pode ser maximizado isoladamente; o sucesso vem do alinhamento entre eles.
Fator crítico para o sucesso
Descrição do alinhamento
Relação com o caso Solarex
Oportunidade
Identificação de uma demanda ou nicho de mercado viável
A startup identificou a oportunidade de negócio em microturbinas solares (energia limpa)
Recursos
Disponibilidade e captação de capital, tecnologia e infraestrutura
Recursos financeiros eram limitados; o plano de negócios detalhou fontes de capital necessárias
Equipe empreendedora
Competências, experiência e capacidade de execução da equipe
A equipe carecia de experiência técnica; o plano previu competências a serem agregadas
Planejamento
Estruturação adaptativa para equilibrar os três elementos anteriores
O grupo optou por construir um plano de negócios detalhando riscos, capital e competências
Processo empreendedor: Oportunidade (Identificada, Viabilidade de mercado); Recursos (Financeiros (limitados), Físicos/tecnológicos, Captação ao longo do processo); Equipe (Experiência técnica (carece), Competências a agregar); Planejamento (Estruturado, Adaptativo)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que o foco deve ser maximizar o controle financeiro antes de identificar oportunidades. Essa lógica inverte a ordem natural do empreendedorismo: a oportunidade de mercado é o ponto de partida, e o controle financeiro vem como ferramenta de gestão, não como pré-condição. O enunciado deixa claro que a oportunidade já foi identificada, e o plano de negócios detalha as fontes de capital, não o contrário.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Propõe assegurar estabilidade organizacional e reduzir incertezas por meio da centralização das decisões. Em startups inovadoras, a centralização excessiva tende a engessar a adaptação às mudanças do mercado. A descentralização e a agilidade são mais adequadas para ambientes incertos. O planejamento adaptativo da alternativa D é oposto a essa rigidez.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Defende priorizar a aquisição de recursos físicos e tecnológicos como condição para iniciar o projeto. O case mostra justamente o contrário: recursos limitados e falta de experiência técnica, mas mesmo assim a equipe prossegue com um plano de negócios. Empreendedores bem-sucedidos muitas vezes começam com recursos mínimos e os captam ao longo do processo, em vez de esperar tê-los todos de antemão.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa capta a essência do processo empreendedor: alinhar de forma equilibrada a oportunidade, os recursos e a equipe, com planejamento estruturado e adaptativo. A startup Solarex agiu exatamente assim ao identificar a oportunidade, reconhecer suas limitações de recursos e experiência, e elaborar um plano de negócios para direcionar suas ações. Esse equilíbrio é fundamental para maximizar as chances de sucesso.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Sugere definir antecipadamente um modelo de negócios fixo, evitando revisões ou ajustes. Isso vai contra a natureza adaptativa do empreendedorismo, especialmente em projetos de inovação. O plano de negócios deve ser revisitado conforme se aprende sobre o mercado e a tecnologia. A própria solução adotada pela equipe (plano detalhando riscos e competências) indica a necessidade de flexibilidade.
PEGA ESSA DICA!
Em questões de empreendedorismo, lembre-se do modelo de três pilares (oportunidade, recursos, equipe) proposto por Timmons. O sucesso não está em maximizar um deles, mas em equilibrá-los. Sempre que a alternativa falar em priorizar um elemento isoladamente (controle financeiro, centralização, recursos físicos) ou em fixar o modelo sem adaptação, desconfie.