Pular para o conteúdo principal

Questão de Administração Geral — Empreendedorismo — FGV 2025

Administração GeralEmpreendedorismo
Código
fg104462
Banca
FGV
Órgão
AL-AM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Legislativo - Administrador de Empresa
A empresa VerdeNova surgiu como uma pequena oficina de reparo de bicicletas em uma cidade litorânea. Durante a pandemia, o proprietário, Júlio, percebeu o aumento do uso de bicicletas como meio de transporte sustentável e identificou uma oportunidade: desenvolver bicicletas elétricas de baixo custo, adaptadas para o relevo local e feitas com peças recicladas. Mesmo sem capital inicial suficiente, Júlio mobilizou antigos clientes, firmou parcerias com catadores e pequenas cooperativas e convenceu um grupo de estudantes de engenharia a participar do projeto em troca de participação futura nos lucros. Em menos de um ano, o grupo lançou o primeiro protótipo, que atraiu investidores locais e despertou o interesse de prefeituras da região.Com base no caso apresentado, pode-se afirmar que o comportamento empreendedor de Júlio caracteriza-se principalmente por
  1. Aidentificar e explorar oportunidades por meio do uso criativo de recursos, criando valor e inovação mesmo sob condições de incerteza.
  2. Bpriorizar a busca de segurança financeira antes de investir em ideias inovadoras, evitando riscos desnecessários para o negócio.
  3. Caplicar técnicas de gestão tradicionais para assegurar previsibilidade e estabilidade nas operações empresariais.
  4. Dconcentrar-se primordialmente em aperfeiçoar processos internos e reduzir custos operacionais da empresa.
  5. Ebuscar inovação após garantir total controle sobre os recursos e ativos necessários ao empreendimento.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoA — identificar e explorar oportunidades por meio do uso criativo de recursos, criando valor e inovação mesmo sob condições de incerteza.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Empreendedorismo: Comportamento empreendedor

Gabarito: letra A. O caso de Júlio exemplifica o comportamento empreendedor clássico: identificar uma oportunidade (bicicletas elétricas de baixo custo) e mobilizar recursos de forma criativa (parcerias, participação nos lucros) mesmo sem capital inicial, criando valor e inovação sob incerteza. As demais alternativas descrevem comportamentos opostos ou tradicionais, incompatíveis com a narrativa.

Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa descreve exatamente o que Júlio fez: identificou a oportunidade, usou criatividade para obter recursos (antigos clientes, cooperativas, estudantes) e inovou (bicicletas elétricas recicladas) mesmo sob condições de incerteza (pandemia, falta de capital). É a definição central do comportamento empreendedor.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Afirma que ele priorizou segurança financeira e evitou riscos. Pelo contrário, Júlio não tinha capital inicial e assumiu riscos ao mobilizar recursos sem garantias. O empreendedor típico aceita riscos calculados, não os evita.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Aplica técnicas de gestão tradicionais para previsibilidade. Júlio agiu de forma inovadora e adaptativa, não se baseou em métodos tradicionais de gestão. O empreendedorismo foge do modelo burocrático.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Concentra-se em aperfeiçoar processos internos e reduzir custos. Júlio focou em explorar uma oportunidade externa, não em otimizar processos internos. Isso seria uma postura mais gerencial que empreendedora.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Busca inovação após garantir total controle sobre recursos. Júlio inovou sem ter controle; ele mobilizou recursos de terceiros sem propriedade prévia. O empreendedor muitas vezes age com recursos limitados.

PEGA ESSA DICA!

Para identificar o comportamento empreendedor em questões de caso, foque em três elementos: (1) identificação de oportunidade, (2) mobilização criativa de recursos (muitas vezes escassos), (3) criação de valor/inovação sob incerteza. As alternativas que fogem desse padrão – como busca de segurança, gestão tradicional, foco em processos ou controle total – são distratores típicos.

Gabarito: letra A.

Link permanente: /questoes/fg104462