Administração Geral · FGV · 2025 | Questão sqc-fg104468

Administração GeralGestão Estratégica

Código: fg104468
Banca: FGV
Órgão: AL-AM
Ano: 2025
Nível: Superior

Cargo: Analista Legislativo - Administrador de Empresa

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Entretanto, uma boa análise estratégica vai além de listar fatores internos e externos: busca relacionar os quadrantes e formular estratégias que maximizem pontos fortes e oportunidades, minimizando fraquezas e ameaças.Com base nessa concepção, é correto afirmar que uma estratégia FO (força + oportunidade) na análise SWOT cruzada consiste em

Areduzir custos internos como forma de mitigar o impacto das ameaças externas sobre a organização.
Bfortalecer áreas vulneráveis para neutralizar riscos de mercado e garantir maior estabilidade operacional.
Cdiversificar produtos para enfrentar ameaças externas, mesmo com restrição de recursos internos.
Dutilizar competências internas, como equipe técnica, para aproveitar oportunidades externas de parceria e inovação.
Erestringir investimentos em novos projetos, priorizando apenas a manutenção das atividades já consolidadas.

Revelar gabarito e comentário

GabaritoD — utilizar competências internas, como equipe técnica, para aproveitar oportunidades externas de parceria e inovação.

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Análise SWOT Cruzada — Estratégia FO

Gabarito: letra D. A estratégia FO (forças + oportunidades) na análise SWOT cruzada consiste em utilizar as forças internas da organização para aproveitar as oportunidades externas. É uma abordagem ofensiva que maximiza os pontos positivos internos e externos.

A análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que identifica forças (Strengths) e fraquezas (Weaknesses) no ambiente interno, e oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) no ambiente externo. O cruzamento desses quadrantes permite formular estratégias específicas: FO (ofensiva), FA (defensiva), WO (de reforço) e WT (sobrevivência).

Análise SWOT cruzada

1Ambiente interno
- Forças (S)
- Fraquezas (W)
2Ambiente externo
- Oportunidades (O)
- Ameaças (T)
3Estratégias
- FO (ofensiva)
  - Forças + Oportunidades
- FA (defensiva)
  - Forças + Ameaças
- WO (reforço)
  - Fraquezas + Oportunidades
- WT (sobrevivência)
  - Fraquezas + Ameaças

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Alternativa A — ❌ Incorreta

Reduzir custos internos para mitigar ameaças externas é uma estratégia FA (força + ameaça), e não FO. Aqui se usa uma força (controle de custos) para lidar com ameaças, não para aproveitar oportunidades.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Fortalecer áreas vulneráveis para neutralizar riscos caracteriza uma estratégia WT (fraqueza + ameaça) ou, no máximo, WO (fraqueza + oportunidade). Não se trata de usar forças para aproveitar oportunidades.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Diversificar produtos para enfrentar ameaças, mesmo com restrição de recursos, é uma estratégia ST (força + ameaça) ou defensiva. A menção à restrição de recursos internos não se alinha com a ideia de aproveitar oportunidades com base em forças.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

A alternativa descreve exatamente a estratégia FO: utilizar competências internas (forças) para aproveitar oportunidades externas (parceria e inovação). É a combinação ofensiva que potencializa o que a organização tem de melhor em um ambiente favorável.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Restringir investimentos e priorizar atividades consolidadas é uma postura defensiva, típica de estratégias WT (baixo investimento, foco em sobrevivência). Não utiliza forças para oportunidades.

MNEMÔNICO

SWOT

SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)

Análise estratégica dos ambientes interno e externo

Gabarito: letra D.

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