Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FGV 2025
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fg106159
Banca
FGV
Órgão
AgSUS
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Auxiliar de Gestão
Uma organização está conduzindo um estudo interno para compreender melhor os fatores que influenciam o desempenho de seus líderes. Uma das hipóteses levantadas é que pessoas com determinadas características pessoais, como iniciativa, autoconfiança e estabilidade emocional, tendem a ter melhor desempenho na liderança.A hipótese descrita está associada à:
AAbordagem dos traços.
BAbordagem comportamental.
CTeoria das expectativas de Vroom.
DEstudos de liderança da Ohio State.
EEstudos de Michigan sobre liderança.
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GabaritoA — Abordagem dos traços.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Liderança: Abordagem dos Traços
Gabarito: letra A. A hipótese descrita associa características pessoais (iniciativa, autoconfiança, estabilidade emocional) ao desempenho em liderança, o que é o foco da Abordagem dos Traços (Trait Theory). Essa abordagem busca identificar traços de personalidade que diferenciam líderes eficazes.
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Abordagem dos Traços (ou Teoria dos Traços) é a mais antiga das teorias de liderança. Ela parte do pressuposto de que existem características inatas ou adquiridas que distinguem líderes. Exemplos comuns: autoconfiança, iniciativa, estabilidade emocional, inteligência, etc. A hipótese do enunciado encaixa-se perfeitamente nessa visão.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A Abordagem Comportamental foca em comportamentos (o que o líder faz) e não em traços pessoais. Exemplos: líderes orientados para tarefas ou para pessoas. A hipótese menciona características internas, não ações observáveis.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A Teoria das Expectativas de Vroom é uma teoria motivacional, não de liderança. Ela postula que a motivação depende da expectativa de que o esforço levará ao desempenho e este a recompensas. Não aborda traços de liderança.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Os Estudos de Liderança da Ohio State identificaram duas dimensões independentes: estrutura de iniciação (foco na tarefa) e consideração (foco nas pessoas). Embora relevantes, eles analisam comportamentos do líder, não traços pessoais.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Os Estudos de Michigan também focam em comportamentos de liderança, classificando líderes como centrados no trabalho (job-centered) ou centrados no empregado (employee-centered). Novamente, não se baseiam em traços.
NÃO CAIA NESSA!
A banca frequentemente confunde a Abordagem dos Traços (características pessoais) com a Abordagem Comportamental (ações do líder). A hipótese do enunciado lista características pessoais, o que remete aos traços, e não a comportamentos. Fique atento a palavras-chave como "iniciativa", "autoconfiança", "estabilidade emocional" — são típicas da Teoria dos Traços.