Questão de Administração Geral — Abordagem Neoclássica da Administração — FGV 2025
Administração Geral›Abordagem Neoclássica da Administração
Código
fg106167
Banca
FGV
Órgão
AgSUS
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Auxiliar de Gestão
A função controle, também chamada de avaliação, é essencial no processo administrativo. O controle oferece aos gestores informações valiosas para a tomada de decisão e para o alcance dos resultados planejados.Dessa forma, a função controle caracteriza-se por
Acomparar os resultados obtidos com metas definidas para orientar decisões.
Bsuprimir a necessidade de padronização dos procedimentos organizacionais.
Cabster que os processos organizacionais sejam alterados ao longo do tempo.
Dsubstituir a liderança como ferramenta de motivação e coordenação de equipes.
Erestringir o planejamento a metas de curto prazo, reduzindo os riscos operacionais.
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GabaritoA — comparar os resultados obtidos com metas definidas para orientar decisões.
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Função Controle (Abordagem Neoclássica)
Gabarito: letra A. A função controle, no processo administrativo, tem como essência a comparação dos resultados obtidos com os padrões (metas) estabelecidos, gerando informações que subsidiam a tomada de decisão e eventuais correções de rumo. Essa definição é diretamente extraída da Teoria Neoclássica, que enfatiza o pragmatismo e a orientação a resultados.
A banca testa o entendimento do conceito de controle e sua distinção de outras funções e ideias correlatas. A alternativa A descreve exatamente o ciclo do controle: medir, comparar e agir.
1Definir padrões/metas
2Medir resultados reais
3Comparar com o padrão
4Tomar decisão corretiva
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A afirmativa "comparar os resultados obtidos com metas definidas para orientar decisões" captura a essência da função controle. No processo administrativo, após o planejamento (definição de metas), o controle monitora a execução e confronta o desempenho real com o esperado, fornecendo feedback para a tomada de decisão. Essa é a visão clássica dos autores neoclássicos como Fayol e Drucker, que incluem o controle como uma das funções universais do administrador. Nada mais há a acrescentar: a letra está perfeita.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A alternativa afirma que o controle "suprime a necessidade de padronização dos procedimentos organizacionais". É o oposto: o controle, para ser eficaz, frequentemente depende de padrões claros e procedimentos padronizados, pois é a partir deles que se pode mensurar desvios. A padronização é uma ferramenta que viabiliza o controle, não um aspecto por ele suprimido.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Dizer que o controle "abster que os processos organizacionais sejam alterados ao longo do tempo" é falsear a finalidade do controle. O controle não congela processos; ao contrário, ao detectar desvios, ele sinaliza a necessidade de mudanças e melhorias. A estabilidade não é um objetivo do controle, mas sim a correção de rumos para alcançar os resultados planejados.
Alternativa D — ❌ Incorreta
O controle não substitui a liderança, pois são funções complementares. A liderança atua na motivação, direção e influência das equipes; o controle verifica se o desempenho está conforme o planejado. Ambos são essenciais e coexistem, não havendo substituição de uma pela outra.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirmar que o controle "restringe o planejamento a metas de curto prazo, reduzindo os riscos operacionais" é um erro duplo. Primeiro, o controle pode (e deve) abranger metas de curto, médio e longo prazos; não há restrição temporal. Segundo, reduzir riscos operacionais é uma consequência positiva, mas a função controle em si não tem como objetivo reduzir o escopo do planejamento.
A única alternativa que reflete com precisão o conceito de controle é a letra A.
MNEMÔNICO
PODC
PPlanejamentoOOrganizaçãoDDireçãoCControle
Funções do processo administrativo (abordagem neoclássica / Chiavenato)