Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FGV 2025
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fg107113
Banca
FGV
Órgão
CPRM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Geociências - Administração
Cabe ao administrador a decisão de adotar os métodos de centralização ou descentralização visando encontrar resultados que possam tornar uma administração mais eficiente para uma organização, considerando todos os fatores pertinentes.Uma das vantagens da adoção do método descentralizado é
Ao engajamento dos especialistas centrais.
Ba diminuição dos custos das comunicações.
Ca impossibilidade de duplicação onerosa de trabalho.
Da coerência integral de ações de dirigentes adjacentes.
Ea redução da esfera de controle dos dirigentes centrais.
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GabaritoE — a redução da esfera de controle dos dirigentes centrais.
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Centralização e Descentralização
Gabarito: letra E. Na descentralização, há redução da esfera de controle dos dirigentes centrais, pois autoridade e responsabilidade são delegadas a níveis hierárquicos inferiores, permitindo que a alta administração se concentre em decisões estratégicas. As demais alternativas listam, na verdade, desvantagens ou características opostas ao modelo descentralizado.
A questão cobra o conhecimento das vantagens típicas da descentralização. A banca utiliza como distratores algumas de suas desvantagens mais conhecidas, exigindo que o candidato as identifique corretamente.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca vantagens por desvantagens da descentralização. As alternativas A, B, C e D apresentam desvantagens clássicas como se fossem vantagens. Exemplo: a descentralização tende a reduzir o engajamento de especialistas centrais (A), aumentar custos de comunicação (B), permitir duplicação de esforços (C) e gerar incoerência nas ações (D). A única vantagem real listada é a redução do controle central (E). Memorize o par vantagem × desvantagem para não cair nessa troca.
Critério
Centralização
Descentralização
Engajamento de especialistas centrais
Alto (vantagem)
Baixo (desvantagem)
Custos de comunicação
Baixos (vantagem)
Altos (desvantagem)
Duplicação de trabalho
Impossível (vantagem)
Possível (desvantagem)
Coerência de ações
Integral (vantagem)
Parcial/incoerente (desvantagem)
Esfera de controle dos dirigentes centrais
Ampla
Reduzida (vantagem)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que a descentralização engaja especialistas centrais. Na verdade, a descentralização delega poder a níveis inferiores, o que reduz a participação dos especialistas centrais no dia a dia operacional, sendo essa uma desvantagem do modelo.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Aponta a diminuição dos custos de comunicação como vantagem. Ocorre o oposto: a descentralização aumenta a necessidade de coordenação e comunicação entre as unidades, elevando os custos administrativos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Alega que a descentralização impossibilita a duplicação onerosa de trabalho. É outro equívoco: uma das desvantagens conhecidas da descentralização é justamente a possibilidade de duplicação de esforços e recursos entre departamentos ou regiões.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Sugere que há coerência integral de ações. A descentralização, ao dar autonomia a diferentes unidades, pode gerar falta de uniformidade e decisões conflitantes, sendo essa uma desvantagem recorrente.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A redução da esfera de controle dos dirigentes centrais é uma vantagem real da descentralização. Ao delegar autoridade, os gestores de topo podem se dedicar a questões estratégicas de maior impacto, enquanto as decisões operacionais são tomadas por quem está mais próximo da execução.