Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — FGV 2025
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
fg108306
Banca
FGV
Órgão
CPRM
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Técnico em Geociências - Assistente Administrativo
O Município de Nova Esperança firmou contratos de gestão com concessionárias de transporte público, monitorando custos e benefícios por meio de indicadores de custo de oportunidade, medindo não apenas as despesas do programa, mas também benefícios como redução do tempo médio de deslocamento, diminuição da poluição e aumento da satisfação dos usuários. Indicadores mostraram aumento de 5% no custo por passageiro e ganho de 18% no índice agregado de benefícios à sociedade, validado por consultas públicas.Com base no estudo de caso, o modelo adotado caracteriza-se por uma
Aavaliação política desvinculada de mensuração econômica.
Bredução de custos como critério ímpar de renovação de contratos.
Cgestão burocrática com ênfase no cumprimento formal de procedimentos.
Dgestão pública voltada majoritariamente à eficiência operacional interna.
Egestão de resultados com mensuração econômica do valor agregado à sociedade.
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GabaritoE — gestão de resultados com mensuração econômica do valor agregado à sociedade.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão por resultados e mensuração de valor agregado
Gabarito: letra E. O caso descreve a adoção de contratos de gestão com monitoramento de indicadores de custo e benefício (custo de oportunidade, redução de tempo de deslocamento, poluição, satisfação), que é a essência da gestão por resultados com mensuração econômica do valor agregado à sociedade. A administração pública gerencial, implantada no Brasil a partir do PDRAE de 1995, prioriza o foco em resultados, a utilização de indicadores de desempenho e a avaliação de impacto, exatamente como ilustrado.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que se trata de avaliação política desvinculada de mensuração econômica. O caso mostra justamente o oposto: há mensuração econômica clara (custo por passageiro, índice agregado de benefícios). A avaliação é baseada em dados, não puramente política.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Diz que a renovação de contratos tem como critério único a redução de custos. Os indicadores mostram aumento de 5% no custo por passageiro, mas ganho de 18% em benefícios sociais. Logo, a redução de custos não é critério ímpar; o foco é no valor agregado, não apenas na economia.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Caracteriza como gestão burocrática com ênfase no cumprimento formal de procedimentos. A descrição do caso (contratos de gestão, indicadores de resultado, consultas públicas) é típica do modelo gerencial, que se afasta da burocracia weberiana ao priorizar flexibilidade e resultados.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que a gestão é voltada majoritariamente à eficiência operacional interna. O caso evidencia preocupação com benefícios externos (redução de poluição, satisfação dos usuários), ou seja, foco na efetividade (impacto social) e não apenas na eficiência interna (relação insumo-produto).
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa capta exatamente o modelo: gestão de resultados (típica do gerencialismo) com mensuração econômica do valor agregado à sociedade. Os contratos de gestão, os indicadores de custo de oportunidade e a medição de benefícios (redução de tempo de deslocamento, poluição, satisfação) demonstram a busca por gerar valor público, medido de forma econômica e validado por consultas públicas.
PEGA ESSA DICA!
A banca FGV frequentemente cobra a distinção entre modelos burocrático e gerencial. Nesta questão, o uso de contratos de gestão e indicadores de resultado (custo-benefício) é a marca do gerencialismo. Lembre-se: gestão por resultados = foco em valor para a sociedade + mensuração econômica + indicadores de desempenho.