Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FGV 2025
Gestão de Pessoas›Comportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fg108689
Banca
FGV
Órgão
DPE-RO
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Administração - Classe A
As teorias da motivação no contexto organizacional apresentam diferentes perspectivas sobre o comportamento humano no trabalho, considerando aspectos natureza do indivíduo, suas necessidades, percepções de justiça e expectativas.Com base nessas teorias, analise as afirmativas a seguir e assinale a que está corretamente relacionada ao conceito apresentado.
AA Teoria X entende que os colaboradores são preguiçosos por natureza e possuem aversão ao trabalho, sendo necessário controlá-los de forma rígida.
BA Teoria da Equidade entende que indivíduos com alta necessidade de poder são mais propensos a assumir riscos elevados no trabalho.
CA Teoria da Autoeficácia afirma que o indivíduo deve satisfazer as necessidades fisiológicas antes de buscar segurança.
DA Teoria Bifatorial entende que a motivação depende de fatores como valência, expectativa e instrumentalidade.
EA Teoria da Hierarquia das Necessidades entende que a motivação está relacionada à comparação entre esforço e recompensa em relação a seus pares.
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GabaritoA — A Teoria X entende que os colaboradores são preguiçosos por natureza e possuem aversão ao trabalho, sendo necessário controlá-los de forma rígida.
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Teorias da Motivação no Contexto Organizacional
Gabarito: letra A. A Teoria X, proposta por Douglas McGregor, parte de uma visão negativa do ser humano, assumindo que as pessoas são preguiçosas, evitam o trabalho e precisam ser controladas rigidamente — exatamente o que descreve a alternativa A. As demais alternativas misturam conceitos de diferentes teorias, incorrendo em erros típicos de prova.
NÃO CAIA NESSA!
A banca mistura elementos de diversas teorias da motivação (Equidade, Autoeficácia, Bifatorial, Hierarquia) em descrições trocadas. O candidato precisa conhecer os conceitos básicos de cada uma para não cair nas armadilhas de inversão.
Teoria
Conceito Central
Autor(es)
Teoria X
Colaboradores são preguiçosos, avessos ao trabalho e precisam de controle rígido
Douglas McGregor
Teoria da Equidade
Percepção de justiça na relação esforço-recompensa, comparando-se com pares
Adams
Teoria da Autoeficácia
Crença do indivíduo em sua própria capacidade de realizar tarefas
Bandura
Teoria Bifatorial
Distinção entre fatores higiênicos (insatisfação) e motivacionais (satisfação)
Herzberg
Teoria da Hierarquia das Necessidades
Necessidades organizadas em pirâmide, satisfeitas em ordem crescente (fisiológicas, segurança, etc.)
Maslow
Teoria da Expectativa
Motivação depende de valência, expectativa e instrumentalidade
Vroom
Teoria das Necessidades Adquiridas
Necessidades de realização, poder e afiliação
McClelland
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Teoria X de McGregor afirma que o trabalhador tem aversão natural ao trabalho, é indolente e deve ser coagido, dirigido e controlado. É a visão tradicional da administração científica, que defende supervisão rígida e punições.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A Teoria da Equidade (Adams) trata da percepção de justiça na relação entre esforço e recompensa, comparando-se com outras pessoas. A alta necessidade de poder é um conceito da Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, não da Equidade.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A Teoria da Autoeficácia (Bandura) refere-se à crença do indivíduo em sua própria capacidade de realizar tarefas. A hierarquia de necessidades (Maslow) é que preconiza satisfazer necessidades fisiológicas antes de buscar segurança. A alternativa confunde as duas teorias.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A Teoria Bifatorial (Herzberg) distingue fatores higiênicos e motivacionais. Valência, expectativa e instrumentalidade são os três componentes da Teoria da Expectativa (Vroom), não da Bifatorial.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A Teoria da Hierarquia das Necessidades (Maslow) propõe uma pirâmide de necessidades a serem satisfeitas em ordem crescente. A comparação entre esforço e recompensa com pares é o foco da Teoria da Equidade, não da Hierarquia.