Questão de Administração Geral — Análise SWOT — FGV 2025
Administração Geral›Análise SWOT
Código
fg110691
Banca
FGV
Órgão
EBSERH
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Grupo Pedagogo
Considere a situação relatada a seguir.Uma startup focada em soluções de educação corporativa digital desenvolve uma plataforma inovadora de e-learning e uma equipe qualificada. O crescimento no mercado de ensino remoto abre a possibilidade de parcerias com grandes empresas. No entanto, a startup enfrenta uma dependência excessiva de tecnologia e a concorrência crescente.De acordo com o modelo SWOT (ou FOFA) de levantamento de necessidades, uma força e uma ameaça dessa organização seriam, respectivamente,
Acrescimento do mercado e dependência tecnológica.
Bplataforma inovadora e instabilidade do mercado.
Cparcerias com grandes empresas e inovação da plataforma.
Dequipe qualificada e concorrência crescente.
Eautossuficiência técnica e problemas na plataforma.
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GabaritoD — equipe qualificada e concorrência crescente.
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Análise SWOT (FOFA)
Gabarito: letra D. A alternativa D apresenta corretamente uma força (equipe qualificada — fator interno positivo) e uma ameaça (concorrência crescente — fator externo negativo), conforme a descrição da startup. As demais alternativas misturam categorias ou trocam a natureza dos fatores.
A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) divide os fatores em dois ambientes: interno (controlável pela organização: Forças e Fraquezas) e externo (não controlável: Oportunidades e Ameaças). No caso:
Forças (Strengths): atributos internos positivos, como equipe qualificada e plataforma inovadora.
Fraquezas (Weaknesses): atributos internos negativos, como dependência excessiva de tecnologia.
Oportunidades (Opportunities): aspectos externos favoráveis, como crescimento do mercado e possibilidade de parcerias.
Ameaças (Threats): aspectos externos desfavoráveis, como concorrência crescente.
A tabela a seguir resume as categorias e os elementos do enunciado:
Categoria
Interno/Externo
Exemplos do texto
Força (S)
Interno
Plataforma inovadora, equipe qualificada
Fraqueza (W)
Interno
Dependência excessiva de tecnologia
Oportunidade (O)
Externo
Crescimento do mercado, parcerias com grandes empresas
Ameaça (T)
Externo
Concorrência crescente
Positivo
Negativo
Externo
Força (S)Plataforma inovadora, equipe qualificada
Fraqueza (W)Dependência excessiva de tecnologia
Interno
Oportunidade (O)Crescimento do mercado, parcerias
Ameaça (T)Concorrência crescente
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Apresenta "crescimento do mercado" (oportunidade) e "dependência tecnológica" (fraqueza). A questão pede força e ameaça, respectivamente, mas ambos os itens não se encaixam: o primeiro é oportunidade (externo positivo), o segundo é fraqueza (interno negativo).
Alternativa B — ❌ Incorreta
Traz "plataforma inovadora" (força) e "instabilidade do mercado". O primeiro é corretamente uma força, mas o segundo não aparece no texto como ameaça — a ameaça mencionada é a concorrência crescente, não instabilidade. Além disso, instabilidade não é explicitada no cenário fornecido.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Oferece "parcerias com grandes empresas" (oportunidade) e "inovação da plataforma" (força). Ambos são fatores positivos; falta uma ameaça. A ordem também não corresponde a força/ameaça.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Equipe qualificada" é um ponto forte interno (força) e "concorrência crescente" é um fator externo negativo (ameaça). Corresponde exatamente ao que a questão pede: uma força e uma ameaça, respectivamente.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Autossuficiência técnica" não é mencionada no texto (pelo contrário, há dependência tecnológica) e "problemas na plataforma" seria uma fraqueza interna, não ameaça. Nenhum dos dois é uma ameaça externa.
PEGA ESSA DICA!
Na hora de classificar para a SWOT, lembre‑se: forças e fraquezas são internas (controle da empresa); oportunidades e ameaças são externas (fora do controle). A questão cobra justamente essa distinção. Se um fator é positivo e interno, é força; se negativo e externo, é ameaça.