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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão Participativa e Trabalho em Equipe — FGV 2025

Gestão de PessoasGestão Participativa e Trabalho em Equipe
Código
fg114821
Banca
FGV
Órgão
MPE-RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista do Ministério Público - Área Administrativa
A base fundamental do trabalho de cada gestor, seja no nível estratégico, tático ou operacional, reside em sua equipe - principal ferramenta e unidade de ação para alcançar os objetivos organizacionais.Acerca de uma equipe de elevado desempenho, é correto afirmar que
  1. Auma equipe de alto desempenho é formada exclusivamente por indivíduos com habilidades idênticas, garantindo maior previsibilidade no trabalho.
  2. Bo trabalho em equipe deve ser individualizado, evitando a colaboração excessiva para que cada membro possa focar em sua própria função sem interferências.
  3. Co respeito e a confiança entre os membros da equipe são fundamentais, pois fortalecem os relacionamentos e favorecem um ambiente colaborativo.
  4. Da comunicação dentro da equipe deve ser limitada apenas ao necessário, evitando discussões frequentes para aumentar a produtividade.
  5. Ea autoavaliação da equipe deve ocorrer apenas quando há problemas, evitando desperdício de tempo com revisões constantes do desempenho.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — o respeito e a confiança entre os membros da equipe são fundamentais, pois fortalecem os relacionamentos e favorecem um ambiente colaborativo.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Trabalho em Equipe de Alto Desempenho

Gabarito: letra C. O respeito e a confiança entre os membros são elementos fundamentais em equipes de alto desempenho, pois criam um ambiente colaborativo e fortalecem os relacionamentos interpessoais. Essa característica é amplamente reconhecida na literatura de gestão de pessoas como essencial para o sucesso do trabalho em equipe.

A banca testa o conhecimento sobre as características que distinguem uma equipe de alto desempenho de um grupo comum. A alternativa correta reflete diretamente um dos pilares: respeito e confiança mútua.

Equipe de alto desempenho
  • 1Características
    • Habilidades complementares
    • Colaboração e sinergia
    • Comunicação aberta e intensa
    • Autoavaliação contínua
    • Respeito e confiança mútua
  • 2O que NÃO é
    • Habilidades idênticas
    • Trabalho individualizado
    • Comunicação limitada
    • Autoavaliação só em problemas
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Uma equipe de alto desempenho não é formada por indivíduos com habilidades idênticas, mas sim por pessoas com habilidades complementares e suplementares. A diversidade de competências é valorizada para que a equipe possa integrar diferentes talentos e alcançar resultados superiores. A ideia de homogeneidade total vai contra o princípio de complementaridade.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O trabalho em equipe de alto desempenho é colaborativo e conjunto, não individualizado. A colaboração excessiva não é um problema; pelo contrário, a ajuda mútua e o engajamento coletivo são marcas registradas. Isolar cada membro em sua função sem interação prejudica a sinergia e o alcance de objetivos comuns.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O respeito e a confiança são fundamentais em equipes de alto desempenho. Eles fortalecem os relacionamentos, criam um ambiente seguro para expressar ideias, estimulam a cooperação e permitem que a equipe enfrente desafios de forma coesa. Sem confiança, a comunicação e a colaboração ficam comprometidas.

Alternativa D — ❌ Incorreta

A comunicação em equipes de alto desempenho deve ser aberta e intensa, e não limitada ao mínimo necessário. Discussões frequentes e troca de ideias são incentivadas para gerar inovação e alinhamento. Restringir a comunicação reduz a capacidade de resolver problemas e de criar consenso.

Alternativa E — ❌ Incorreta

A autoavaliação em equipes de alto desempenho deve ser contínua e constante, não apenas quando surgem problemas. O feedback em tempo real permite correções de rota e aprendizado permanente. Esperar por problemas para avaliar é reativo e perde oportunidades de melhoria proativa.

Gabarito: letra C

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