Questão de Administração Geral — Gestão de Projetos — FGV 2025
Administração Geral›Gestão de Projetos
Código
fg116653
Banca
FGV
Órgão
PGM - RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Procuradoria - Especialidade Administrativa
A implementação da estratégia requer o desdobramento de metas em ações concretas, o que é feito por meio de programas, projetos e planos de ação.Com base nos conceitos relacionados à implementação da estratégia, é correto afirmar que:
Aum projeto é um esforço contínuo e rotineiro, que não possui prazo definido nem resultado final previamente estabelecido.
Ba administração de projetos visa à alocação eficaz de recursos para alcançar resultados estratégicos delimitados no tempo e no escopo.
Cas atividades são estruturas maiores que os projetos e correspondem ao agrupamento de programas voltados a objetivos distintos.
Dum programa reúne projetos diversos sob uma mesma gestão, ainda que sem objetivos estratégicos necessariamente convergentes.
Eo plano de ação é formado por atividades específicas, isoladas e desvinculadas de qualquer projeto, servindo apenas como instrumento de controle operacional.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoB — a administração de projetos visa à alocação eficaz de recursos para alcançar resultados estratégicos delimitados no tempo e no escopo.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão de Projetos e Implementação da Estratégia
Gabarito: letra B. A administração de projetos visa alocar recursos de forma eficaz para alcançar resultados estratégicos com prazo e escopo definidos, conforme a definição clássica de projeto (temporário, único, com objetivo específico). As demais alternativas distorcem conceitos fundamentais, confundindo projeto com operação contínua, invertendo a hierarquia programa–projeto ou desvinculando planos de ação dos projetos.
A questão testa a diferença entre projeto, programa, plano de ação e operações. Projeto é um esforço temporário para criar um produto/serviço único; operações são contínuas e repetitivas. Programas agrupam projetos com objetivos estratégicos comuns; planos de ação detalham atividades de projetos.
Conceito
Definição
Características
Hierarquia / Relação
Projeto
Esforço temporário para criar um produto/serviço único
Temporário (início e fim definidos); resultado único e específico
É parte de um programa; implementa a estratégia
Programa
Agrupamento de projetos relacionados
Gerido de forma coordenada; objetivos estratégicos convergentes
É maior que o projeto; reúne projetos sob mesma gestão
Plano de Ação
Detalhamento de atividades de um projeto
Atividades específicas e vinculadas ao projeto; instrumento de controle operacional
Subordinado ao projeto; detalha sua execução
Operação / Processo
Esforço contínuo e rotineiro
Sem prazo definido; repetitivo; sem resultado final único
Não é projeto; confunde-se com a alternativa A (incorreta)
Implementação da estratégia: Projeto (Temporário (prazo definido), Resultado único, Alocação eficaz de recursos); Programa (Agrupa projetos, Objetivos convergentes); Plano de ação (Detalha atividades, Vinculado a projetos); Operação (Contínua e rotineira, Sem prazo definido)
Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que projeto é um esforço contínuo e rotineiro, sem prazo definido nem resultado final preestabelecido. Isso descreve operações/processos, não projetos. Projeto é temporário, com início e fim, e visa um resultado único e específico. O material de apoio destaca que projetos são “iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo” e que “não se confundem com Operações ou Processos”, que são contínuos e repetitivos.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
“A administração de projetos visa à alocação eficaz de recursos para alcançar resultados estratégicos delimitados no tempo e no escopo.” Essa definição está alinhada com o conceito de gerenciamento de projetos: planejar, executar e controlar recursos para atingir objetivos dentro de restrições de tempo, custo e qualidade. O texto menciona que projetos são “vetores das mudanças, da implementação das estratégias” e que a gestão de projetos “visa à alocação eficaz de recursos”.
Alternativa C — ❌ Inconsistente
Diz que “as atividades são estruturas maiores que os projetos e correspondem ao agrupamento de programas voltados a objetivos distintos.” Há dois erros: (1) programas são maiores que projetos, não “atividades”; (2) programas agrupam projetos com objetivos convergentes, não distintos. O material indica que programas reúnem projetos sob uma mesma gestão para atingir um objetivo estratégico comum. Atividades são partes de projetos.
Alternativa D — ❌ Incorreta
“Um programa reúne projetos diversos sob uma mesma gestão, ainda que sem objetivos estratégicos necessariamente convergentes.” Programas são criados exatamente para integrar projetos que compartilham um objetivo estratégico comum. Sem convergência, não faria sentido agrupá-los. O texto de apoio afirma que projetos são organizados em programas para implementar a estratégia.
Alternativa E — ❌ Incorreta
“O plano de ação é formado por atividades específicas, isoladas e desvinculadas de qualquer projeto, servindo apenas como instrumento de controle operacional.” O plano de ação é um detalhamento operacional de projetos para viabilizar sua execução; não é desvinculado. Ele contém atividades, prazos e responsáveis, mas sempre vinculado a um projeto ou programa. O material trata planos de ação como desdobramentos dos projetos.
NÃO CAIA NESSA!
A alternativa A é a mais clássica: o candidato confunde projeto com operação/processo. Lembre-se: projeto é temporário, único; operação é contínua, repetitiva. Na dúvida, pergunte-se: “tem prazo de término? é algo novo?” Se sim, é projeto.