Questão de Administração Geral — Análise SWOT — FGV 2025
Administração Geral›Análise SWOT
Código
fg116655
Banca
FGV
Órgão
PGM - RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Procuradoria - Especialidade Administrativa
O diagnóstico estratégico é uma ferramenta essencial no planejamento organizacional, pois permite identificar fatores internos e externos que afetam o desempenho institucional.Com base na análise interna e externa do ambiente organizacional, é correto afirmar que:
Aameaças são fatores internos que, se não corrigidos, comprometem o alcance dos objetivos organizacionais.
Boportunidades representam fatores internos que aumentam a eficiência operacional e melhoram o clima organizacional.
Cforças e fraquezas são aspectos internos e controláveis, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos e não controláveis.
Da análise interna deve prevalecer sobre a externa, pois os fatores internos definem integralmente o sucesso da organização.
Epontos fortes e fracos são variáveis externas que a organização não pode controlar, mas que afetam sua capacidade de competir no mercado.
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GabaritoC — forças e fraquezas são aspectos internos e controláveis, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos e não controláveis.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Análise SWOT: Ambiente Interno e Externo
Gabarito: letra C. A alternativa C descreve corretamente a classificação clássica da matriz SWOT: forças e fraquezas são fatores internos (controláveis), enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos (não controláveis). As demais alternativas invertem ou distorcem essa classificação.
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que divide os fatores em dois grandes grupos: ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças). Os fatores internos são controláveis pela organização; os externos, não.
Alternativa
Classificação na SWOT
Ambiente
Controlabilidade
Correção
A
Ameaças
Externo
Não controlável
❌ Incorreta
B
Oportunidades
Externo
Não controlável
❌ Incorreta
C
Forças e Fraquezas (interno); Oportunidades e Ameaças (externo)
Interno e Externo
Controlável (interno); Não controlável (externo)
✅ Correta
D
Análise interna deve prevalecer
—
—
❌ Incorreta
E
Pontos fortes e fracos
Externo
Não controlável
❌ Incorreta
Positivo
Negativo
Externo
Forças
Fraquezas
Interno
Oportunidades
Ameaças
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que ameaças são fatores internos. Na realidade, ameaças são fatores externos e não controláveis. O texto define: "ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos". A descrição "se não corrigidos, comprometem o alcance dos objetivos" aplica-se a fraquezas internas, não a ameaças.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Afirma que oportunidades são fatores internos. Oportunidades são fatores externos positivos, como tendências de mercado ou mudanças regulatórias favoráveis. Aumento de eficiência operacional e clima organizacional são mais associados a forças internas, não a oportunidades.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Espelha exatamente a definição da SWOT: "forças e fraquezas são aspectos internos e controláveis, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos e não controláveis". Conforme o conteúdo de apoio: "Forças e Fraquezas – Ambiente Interno; Oportunidades e Ameaças – Ambiente Externo" e "O ambiente interno pode ser controlado... Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização".
Alternativa D — ❌ Incorreta
Afirma que a análise interna deve prevalecer sobre a externa e que fatores internos definem integralmente o sucesso. A SWOT integra ambos os ambientes; não há hierarquia entre eles. O sucesso depende tanto de fatores internos quanto da adaptação ao ambiente externo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Afirma que pontos fortes e fracos são variáveis externas não controláveis. É o contrário: forças e fraquezas (pontos fortes e fracos) são fatores internos e controláveis. O erro é exatamente a inversão do conceito.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca repetidamente a classificação dos fatores: coloca fatores externos como internos (ameaças e oportunidades) e internos como externos (forças e fraquezas). A chave é lembrar que forças e fraquezas vêm de dentro (controláveis); oportunidades e ameaças vêm de fora (não controláveis).