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Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — FGV 2025

Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas Organizações
Código
fg116851
Banca
FGV
Órgão
PGM - RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Procuradoria - Especialidade Gestão
Em uma empresa de médio porte do setor logístico, os colaboradores estavam acostumados a seguir um líder que organizava a rotina com base em metas bem definidas, reforçava a disciplina e recompensava os funcionários conforme o desempenho individual.Após uma mudança na gestão, o novo líder passou a adotar uma abordagem distinta, compartilhando uma visão motivadora de futuro, estimulando o desenvolvimento pessoal dos membros da equipe e inspirando o engajamento coletivo em torno dos valores da organização.Com base nesse cenário, é correto afirmar que houve uma mudança no estilo de liderança, a saber,
  1. Ade líder autocrático para líder laissez-faire.
  2. Bde líder transacional para líder transformacional.
  3. Cde líder apoiador para líder diretivo.
  4. Dde líder racional para líder carismático.
  5. Ede líder-tarefa para líder-organizacional.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoB — de líder transacional para líder transformacional.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Liderança Transacional vs. Transformacional

Gabarito: letra B. A mudança descrita no enunciado é de um estilo focado em metas, disciplina e recompensas individuais (transacional) para um estilo que compartilha visão, inspira e desenvolve a equipe (transformacional). A teoria de Bernard Bass diferencia esses dois estilos: o transacional baseia-se em trocas e cumprimento de objetivos, enquanto o transformacional busca engajamento e transformação por meio de inspiração e desenvolvimento pessoal.

Liderança
  • 1Transacional
    • Metas definidas
    • Disciplina
    • Recompensa por desempenho individual
  • 2Transformacional
    • Visão motivadora de futuro
    • Desenvolvimento pessoal
    • Engajamento coletivo
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Líder autocrático centraliza decisões e liderança laissez-faire é caracterizada pela ausência de direção. O primeiro líder descrito não era autocrático, pois premiava desempenho; o segundo não se omitia, mas inspirava. Portanto, não corresponde.

Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O líder anterior agia com base em recompensas e metas claras (transacional). O novo líder compartilha visão, estimula desenvolvimento e inspira engajamento (transformacional). A transição é exatamente de transacional para transformacional, conforme a literatura clássica de liderança.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Liderança apoiadora foca em relações e bem-estar; liderança diretiva enfatiza tarefas e prazos. O texto inverte os papéis: o primeiro líder era mais diretivo (metas e disciplina) e o segundo é apoiador (desenvolvimento). A alternativa troca os termos.

Alternativa D — ❌ Incorreta

“Líder racional” não é um estilo consolidado na teoria; “carismático” é um dos componentes da liderança transformacional, mas não o oposto direto de “racional”. A classificação mais precisa é transacional/transformacional.

Alternativa E — ❌ Incorreta

“Líder-tarefa” e “líder-organizacional” não são pares teóricos reconhecidos na literatura de liderança. A descrição se alinha aos conceitos estabelecidos de transacional e transformacional.

Gabarito: letra B.

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