Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg118497
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Niterói - RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Administrador
Durante uma reunião de alinhamento estratégico, Marcos — gestor financeiro de uma empresa de médio porte no setor de alimentos — apresentou três áreas decisórias prioritárias para a sustentabilidade financeira do negócio. Ele destacou que, ao analisar a aquisição de um novo maquinário para ampliar a linha de produção, foi necessário comparar o valor presente dos fluxos de caixa futuros esperados com o custo da aquisição. Marcos também alertou sobre a necessidade de captar recursos de terceiros a juros competitivos, uma vez que o capital próprio disponível era insuficiente. Por fim, ressaltou que era imprescindível manter o equilíbrio entre contas a pagar, contas a receber e estoques, evitando a paralisação das operações.Com base nesse contexto, é correto afirmar que Marcos descreveu, respectivamente, decisões relacionadas a
AOrçamento de capital, estrutura de capital e gestão do capital de giro.
BPlanejamento orçamentário, fluxo de caixa e análise de investimentos.
CEstrutura de capital, orçamento de capital e planejamento estratégico.
DAvaliação patrimonial, política de crédito e retorno sobre o investimento.
EOrçamento de capital, gestão do capital fixo e decisão de reinvestimento.
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GabaritoA — Orçamento de capital, estrutura de capital e gestão do capital de giro.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Decisões Financeiras Empresariais
Gabarito: letra A. Marcos descreveu, respectivamente, as três grandes áreas de decisão financeira: orçamento de capital (comparação do valor presente dos fluxos com o custo do maquinário), estrutura de capital (captação de recursos de terceiros a juros competitivos) e gestão do capital de giro (equilíbrio entre contas a pagar, a receber e estoques).
A banca cobra a identificação correta de cada decisão a partir da descrição. Vejamos:
Decisão Financeira
Descrição no Contexto
Correspondência Correta (Gabarito A)
Orçamento de capital
Comparação do valor presente dos fluxos de caixa futuros com o custo de aquisição do maquinário.
✅ Avaliação de investimentos de longo prazo.
Estrutura de capital
Captação de recursos de terceiros a juros competitivos, devido à insuficiência de capital próprio.
✅ Escolha entre capital próprio e de terceiros.
Gestão do capital de giro
Equilíbrio entre contas a pagar, contas a receber e estoques para evitar paralisação das operações.
✅ Administração de curto prazo e liquidez operacional.
1Orçamento de capitalInvestimento LP
2Estrutura de capitalFinanciamento
3Gestão do capital de giroLiquidez operacional
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A descrição de cada área está perfeitamente alinhada:
Orçamento de capital: avaliação de investimentos de longo prazo, comparando fluxos de caixa futuros com o custo inicial.
Estrutura de capital: escolha entre capital próprio e de terceiros para financiar a empresa.
Gestão do capital de giro: administração de curto prazo, incluindo contas a pagar, receber e estoques.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Inverte a ordem e mistura conceitos: "planejamento orçamentário" é mais amplo; "fluxo de caixa" é uma ferramenta, não uma decisão; "análise de investimentos" poderia ser orçamento de capital, mas a ordem está errada e a terceira parte não corresponde.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Troca a ordem: "estrutura de capital" aparece primeiro, quando a primeira decisão descrita é orçamento de capital. "Planejamento estratégico" é genérico e não se encaixa na terceira descrição.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Avaliação patrimonial" não corresponde à primeira decisão; "política de crédito" é parte do capital de giro, mas não a terceira; "retorno sobre o investimento" é uma métrica, não uma decisão.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Orçamento de capital" está correto para a primeira, mas "gestão do capital fixo" não é o mesmo que estrutura de capital; "decisão de reinvestimento" não se aplica à terceira descrição.
PEGA ESSA DICA!
Para questões como esta, associe cada descrição a um dos três pilares das finanças corporativas: (1) investimento de longo prazo → orçamento de capital; (2) financiamento → estrutura de capital; (3) liquidez operacional → capital de giro. Memorizar essa tríade resolve rapidamente.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)