Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — FGV 2025
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
fg118504
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Niterói - RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Administrador
Ao lidar com múltiplos projetos simultâneos e ainda buscar preservar a especialização técnica de suas equipes, uma empresa opta por uma estrutura organizacional que permita compartilhar recursos entre departamentos e projetos, promovendo integração e flexibilidade. Nessa estrutura, cada colaborador pode se reportar a mais de um gestor, dependendo da atividade desempenhada.Com base nesse arranjo organizacional, é correto afirmar que se trata de uma estrutura
Afuncional, com definição única de autoridade baseada em especializações verticais.
Bmatricial, que combina a hierarquia funcional com a gestão por projetos interdependentes.
Cdivisional, estruturada a partir da lógica de mercado, de produto ou localização geográfica.
Dhorizontal, com fluxos informais e ausência de autoridade formal sobre as atividades técnicas.
Epor projetos, centrada em equipes autônomas e temporárias voltadas à entrega de escopos únicos.
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GabaritoB — matricial, que combina a hierarquia funcional com a gestão por projetos interdependentes.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estrutura Organizacional: Matricial
Gabarito: letra B. A descrição da empresa – múltiplos projetos simultâneos, preservação da especialização técnica, compartilhamento de recursos entre departamentos e projetos, e subordinação múltipla (cada colaborador se reporta a mais de um gestor) – corresponde exatamente à estrutura matricial, que funde a hierarquia funcional com a gestão por projetos interdependentes.
A banca testa a capacidade de distinguir os tipos clássicos de estrutura organizacional. O elemento-chave é a dupla subordinação (funcional e por projeto), que só existe na matriz.
Característica
Estrutura Funcional (A)
Estrutura Matricial (B)
Estrutura Divisional (C)
Estrutura Horizontal (D)
Estrutura por Projetos (E)
Autoridade/Subordinação
Única (um chefe funcional)
Dupla (chefe funcional + chefe de projeto)
Única (chefe da divisão)
Informal ou pouca autoridade formal
Única (gerente de projeto)
Compartilhamento de recursos
Baixo (recursos fixos no departamento)
Alto (recursos compartilhados entre projetos e funções)
Baixo (cada divisão tem seus próprios recursos)
Variável (depende da rede)
Baixo (equipe dedicada ao projeto)
Especialização técnica
Alta (foco na função)
Preservada (departamentos funcionais existem)
Média (foco no produto/mercado)
Baixa (generalistas)
Média (foco no projeto)
Flexibilidade/Integração
Baixa (departamentos estanques)
Alta (integração entre funções e projetos)
Média (integração dentro da divisão)
Alta (fluxos informais)
Alta (equipe focada no projeto)
Exemplo de gestor
Gerente de Vendas
Gerente de Vendas + Gerente do Projeto X
Diretor da Divisão de Automóveis
Líder de equipe autogerenciada
Gerente do Projeto Y
Autoridade única
Dupla subordinação
Flexibilidade por projetos
Funcional
Matricial
Especialização técnica
Divisional
Por projetos
LEVEL · soulevel.com.br
Alternativa A — ❌ Incorreta
A estrutura funcional é verticalizada, com autoridade única e departamentos estanques. Não há compartilhamento de recursos entre projetos nem subordinação a mais de um gestor, ao contrário do enunciado.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A estrutura matricial combina a departamentalização funcional (especialização técnica) com a gestão por projetos. Os colaboradores têm dois chefes: o gerente funcional e o gerente de projeto, exatamente o que o texto descreve.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A estrutura divisional organiza-se por produto, mercado ou localização geográfica, criando divisões semiautônomas. Não há dupla subordinação nem compartilhamento de recursos entre divisões (cada divisão tem seus próprios recursos).
Alternativa D — ❌ Incorreta
A estrutura horizontal (ou em rede) é enxuta, com poucos níveis hierárquicos e fluxos informais. Embora haja flexibilidade, não existe autoridade formal de mais de um gestor sobre o mesmo colaborador – e o texto fala em "reportar a mais de um gestor", indicando autoridade formal.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Na estrutura por projetos (ou projectizada), as equipes são dedicadas exclusivamente a um projeto e se dissolvem ao final, priorizando autonomia. Não há preservação da especialização técnica departamental nem compartilhamento de recursos entre projetos de forma estruturada, como ocorre na matricial.
PEGA ESSA DICA!
Na hora da prova, lembre-se: o sinal mais forte de estrutura matricial é a dupla subordinação – o funcionário responde a um gestor funcional (pela especialidade) e a um gestor de projeto (pela entrega). Se a questão falar em "compartilhar recursos entre departamentos e projetos" com "mais de um chefe", é matricial.