Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg118506
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Niterói - RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Administrador
Carla foi contratada como gerente de contas estratégicas em uma empresa de tecnologia que fornece soluções para o setor varejista. Com menos de seis meses na função, conseguiu renegociar contratos com três grandes clientes, ajustando prazos e escopo para garantir a rentabilidade da empresa sem comprometer a satisfação dos clientes. Durante as reuniões, demonstrava facilidade em compreender os impactos financeiros das decisões, além de antecipar movimentos do mercado e adaptar-se rapidamente às dinâmicas dos parceiros comerciais.Com base no conceito de gestão por competências, a atuação de Carla evidencia principalmente a competência relacionada a
Aliderança situacional com foco na mediação de tensões entre áreas internas.
Bdomínio técnico-operacional voltado à configuração de soluções tecnológicas.
Cstorytelling institucional aplicado à construção de reputação em contextos B2B.
Dvisão processual voltada à padronização de fluxos operacionais e ganhos incrementais.
Etino comercial (business acumen), pela capacidade de alinhar decisões ao ambiente de negócios e gerar valor bilateral.
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GabaritoE — tino comercial (business acumen), pela capacidade de alinhar decisões ao ambiente de negócios e gerar valor bilateral.
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Gestão por Competências: Tino Comercial (Business Acumen)
Gabarito: letra E. A atuação de Carla evidencia principalmente o tino comercial (business acumen), que é a competência de compreender o ambiente de negócios, antecipar movimentos de mercado, avaliar impactos financeiros e tomar decisões que geram valor para ambas as partes (empresa e cliente). O relato destaca sua capacidade de renegociar contratos ajustando prazos e escopo para garantir rentabilidade sem comprometer a satisfação dos clientes, além de sua facilidade em compreender impactos financeiros e antecipar tendências — todos elementos centrais do business acumen.
A banca cobra a aplicação do conceito de gestão por competências, que classifica as habilidades necessárias para o desempenho eficaz em um cargo. O caso de Carla descreve uma competência de nível estratégico, voltada para a visão de negócio e tomada de decisão, e não para habilidades operacionais, processuais ou de comunicação institucional.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Liderança situacional com foco na mediação de tensões entre áreas internas. O enunciado não menciona conflitos internos ou mediação; Carla atua diretamente com clientes e mercado, não na gestão de equipes internas. A descrição foca em negociação externa e visão de negócio, não em liderança situacional.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Domínio técnico-operacional voltado à configuração de soluções tecnológicas. Carla é gerente de contas estratégicas, não técnica. Ela não configura soluções; ela negocia contratos e compreende impactos financeiros. A competência evidenciada é de negócios, não técnica.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Storytelling institucional aplicado à construção de reputação em contextos B2B. Apesar de comunicação ser relevante, o texto não cria nenhuma narrativa ou construção de reputação; destaca-se a capacidade analítica e adaptativa, não a de contar histórias.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Visão processual voltada à padronização de fluxos operacionais e ganhos incrementais. Carla não padroniza fluxos; ela negocia contratos específicos, ajustando prazos e escopo de forma customizada. A visão é estratégica e adaptativa, não processual.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Tino comercial (business acumen) é exatamente a competência de compreender o negócio, o mercado, os impactos financeiros e tomar decisões que geram valor bilateral. O relato de Carla descreve todos esses elementos: renegociação com foco em rentabilidade e satisfação, compreensão de impactos financeiros, antecipação de movimentos de mercado e adaptação rápida. Essas são as marcas do business acumen.
PEGA ESSA DICA!
Em questões de gestão por competências, leia atentamente o contexto e identifique qual habilidade é mais destacada. Palavras-chave como "impactos financeiros", "mercado", "antecipar", "adaptar-se", "rentabilidade" apontam para business acumen. Competências técnicas, processuais ou de liderança interpessoal geralmente aparecem com outros descritores.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)