Questão de Administração Geral — Abordagem Contingencial da Administração — FGV 2025
Administração Geral›Abordagem Contingencial da Administração
Código
fg118510
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Niterói - RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Administrador
A partir dos modelos propostos por Max Weber, como a burocracia racional-legal, estudiosos da administração passaram a investigar as condições sob as quais diferentes estruturas organizacionais são mais eficazes. Nesse contexto, a Teoria da Contingência afirma que a escolha entre modelos mecanicistas ou orgânicos deve considerar variáveis específicas de cada organização, como tecnologia, ambiente e recursos humanos.Com base nesse enfoque, é correto afirmar que:
AEstruturas burocráticas são mais eficazes que modelos flexíveis.
BO modelo orgânico é mais adequado a tarefas simples e ambientes com baixa complexidade.
CA melhor forma de organizar depende das condições específicas enfrentadas pela organização.
DAmbiente instável, tecnologia padronizada e equipes homogêneas exigem estrutura rígida e centralizada.
EO modelo mecanicista tende a ser preferível e produzir resultados superiores, pois garante maior eficiência técnica.
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GabaritoC — A melhor forma de organizar depende das condições específicas enfrentadas pela organização.
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Teoria da Contingência
Gabarito: letra C. A Teoria da Contingência sustenta que não existe uma única forma de organizar que seja sempre eficaz; a melhor estrutura depende do ambiente, da tecnologia e dos recursos humanos da organização. É exatamente isso que a alternativa C afirma.
A banca testa a compreensão da premissa central da abordagem contingencial: a inexistência de uma "melhor maneira" universal (no "one best way"). As alternativas que generalizam ou invertem as relações entre estrutura e contexto estão incorretas.
Teoria da Contingência
1Premissa central
Não existe "one best way"
Melhor estrutura depende do contexto
2Variáveis contingenciais
Ambiente
Tecnologia
Recursos humanos
3Modelos estruturais
Mecanicista (burocrático)
Ambiente estável
Tarefas simples e rotineiras
Eficiência técnica
Orgânico (flexível)
Ambiente dinâmico e incerto
Tarefas complexas
Adaptabilidade e inovação
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Afirma que estruturas burocráticas são sempre mais eficazes que modelos flexíveis. A Teoria da Contingência rejeita essa generalização: a burocracia (mecanicista) pode ser eficiente em ambientes estáveis e tarefas rotineiras, mas não é superior em ambientes dinâmicos e complexos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Inverte a relação: o modelo orgânico (flexível) é mais adequado a tarefas complexas e ambientes com alta incerteza, não a tarefas simples. Tarefas simples e baixa complexidade favorecem o modelo mecanicista.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Reproduz fielmente o princípio contingencial: a melhor forma de organizar depende das condições específicas. Não há prescrição universal.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Conflita com a teoria: ambiente instável exige estrutura flexível e descentralizada, não rígida e centralizada. A tecnologia padronizada e equipes homogêneas poderiam, por si só, sugerir estrutura mecanicista, mas o ambiente instável predomina e demanda adaptabilidade.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Generaliza novamente: o modelo mecanicista não é "preferível" ou superior em todos os casos. Embora garanta eficiência técnica em condições estáveis, ele falha em contextos de mudança e inovação.
NÃO CAIA NESSA!
A alternativa B é a armadilha clássica: o candidato pode lembrar que estruturas orgânicas se associam a "complexidade", mas a banca troca os termos — coloca "tarefas simples e baixa complexidade" como se fossem adequadas ao modelo orgânico. Lembre-se: orgânico = ambientes dinâmicos e complexos; mecanicista = estáveis e simples.
Conclusão: A única alternativa que reflete o cerne da Teoria da Contingência é a letra C.