Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — FGV 2025
Administração Geral›Gestão Estratégica
Código
fg118968
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Gestão Municipal - Administração
Considere a seguinte situação: uma empresa possui, em seu portfólio, um item que demanda alto investimento, mas que, em contrapartida, apresenta alta participação em um mercado em crescimento.Com base nos principais modelos de análise estratégica, essa situação representa um exemplo relacionado ao conceito de
Afraqueza, da Matriz SWOT.
Bperspectiva de aprendizado e crescimento, do Balanced Scorecard.
Cestratégia genérica, da Matriz Ansoff.
Destrela, da Matriz BCG.
Eameaça de substitutos, da Análise das Cinco Forças de Porter.
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GabaritoD — estrela, da Matriz BCG.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Matriz BCG: o Ciclo de Vida do Produto
Gabarito: letra D — o item descrito (alto investimento, alta participação em mercado em crescimento) corresponde exatamente ao quadrante Estrela da Matriz BCG (Boston Consulting Group). A matriz classifica os produtos/negócios com base na participação relativa de mercado e na taxa de crescimento do mercado, gerando quatro quadrantes: Estrela, Ponto de Interrogação, Vaca Leiteira e Abacaxi (ou Bicho de Estimação).
A banca testa o conhecimento das ferramentas de análise de portfólio. O enunciado descreve um produto que exige alto investimento (característica das Estrelas) e que já detém alta participação em um mercado que ainda cresce rapidamente. É justamente a definição do quadrante Estrela.
Ferramenta
Conceito Relacionado
Característica do Item no Enunciado
Relação com o Enunciado
Matriz SWOT
Fraqueza (Weakness)
Alto investimento e alta participação em mercado em crescimento
❌ Não se encaixa, pois o cenário é positivo e de sucesso
Balanced Scorecard
Perspectiva de aprendizado e crescimento
Alto investimento e alta participação em mercado em crescimento
❌ Não se encaixa, pois foca em competências e inovação
Matriz Ansoff
Estratégia genérica
Alto investimento e alta participação em mercado em crescimento
❌ Não se encaixa, pois trata de produtos e mercados
Matriz BCG
Estrela
Alto investimento e alta participação em mercado em crescimento
✅ Corresponde exatamente ao quadrante Estrela
Análise das Cinco Forças de Porter
Ameaça de substitutos
Alto investimento e alta participação em mercado em crescimento
❌ Não se encaixa, pois trata de forças competitivas externas
Alta participação
Baixa participação
Baixo crescimento
Estrela
Ponto de interrogação
Alto crescimento
Vaca leiteira
Abacaxi
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A Matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é um diagnóstico estratégico que cruza fatores internos e externos. "Alto investimento" e "alta participação em mercado em crescimento" não se encaixam como fraqueza (weakness) — fraqueza é um ponto interno negativo, e o cenário descrito é positivo e de sucesso.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A perspectiva de aprendizado e crescimento é uma das quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC). Ela foca em desenvolvimento de competências, cultura organizacional e capacidade de inovação. Não trata de participação de mercado nem de investimento em produto.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A Matriz Ansoff relaciona produtos e mercados (existentes e novos) para definir estratégias de crescimento (penetração, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, diversificação). O conceito de "estratégia genérica" não é dela — as estratégias genéricas são de Porter (liderança em custo, diferenciação, enfoque). A matriz Ansoff não classifica itens por participação e crescimento.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A Matriz BCG define o quadrante Estrela como aquele de alta participação de mercado e alto crescimento do mercado. Esses produtos geram receita, mas exigem elevados investimentos para sustentar a posição e acompanhar o crescimento. É exatamente o caso descrito.
Material de apoio (Matriz BCG):
Estrela: alta participação e alto crescimento do mercado. Exige elevado investimento para permanecer competitivo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A ameaça de produtos substitutos é uma das cinco forças competitivas de Porter. Avalia o risco de outros produtos satisfazerem a mesma necessidade do cliente (ex.: celular com câmera substitui câmera digital). Não se relaciona com participação de mercado ou investimento no próprio produto.
PEGA ESSA DICA!
Associe cada quadrante da BCG a um animal/ nickname: Estrela = sucesso que exige dinheiro; Ponto de Interrogação = dúvida (baixa participação, alto crescimento); Vaca Leiteira = gera caixa sem investir; Abacaxi = problema (baixo crescimento, baixa participação).
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)